Une très grande majorité des salariés estime que leur travail a du sens. Mais, dans le même temps, le manque de sens est la première cause de démission. Aux sources d'un paradoxe bien français.
Cher Xavier merci pour ce bel essai. Pour l'aborder souvent avec des particuliers et des professionnels le sens est encore une idée neuve en entreprise. Certains praticiens Jungien m'ont même écrit que ce n'était pas le rôle de l'entreprise. Ma position en tant que Coach dans un cabinet 100% dédié à la notion du sens est plus nuancée :
1- je pense que les entreprises et principalement celles qui attirent les principaux talents devraient renoncer à faire des jobs éminaments interchangeables (j'ai écrit là dessus).
2- je pense qu'elles devraient réflechir plus densément à la qualité des métiers qu'elles proposent (j'en parle la semaine prochaine).
3- j'estime que même sans donner du sens (une amie DRH m'a expliqué gentiment que sa boîte n'en avait vraiment rien à f...... du sens) elles devraient tout faire pour ne pas générer du non sens.
Merci Cher Patrick pour ces réflexions. Je les partage, évidemment allais-je écrire ;-)
Je comprends bien que les entreprises sont là pour créer des bénéfices. C'est leur mission.
Mais, qu'elles ne se soucient pas des moyens les plus efficaces pour y parvenir m'étonne toujours.
Comme le disait régulièrement un ami consultant, "un escalier se balaye en commençant par le haut". Il faudrait peut-être chercher de ce côté-là pour la première étape.
Merci, c'est bien aimable ;-)
Xavier, merci pour cette livraison très réussie, fluide et nourrissante.
Cher Xavier merci pour ce bel essai. Pour l'aborder souvent avec des particuliers et des professionnels le sens est encore une idée neuve en entreprise. Certains praticiens Jungien m'ont même écrit que ce n'était pas le rôle de l'entreprise. Ma position en tant que Coach dans un cabinet 100% dédié à la notion du sens est plus nuancée :
1- je pense que les entreprises et principalement celles qui attirent les principaux talents devraient renoncer à faire des jobs éminaments interchangeables (j'ai écrit là dessus).
2- je pense qu'elles devraient réflechir plus densément à la qualité des métiers qu'elles proposent (j'en parle la semaine prochaine).
3- j'estime que même sans donner du sens (une amie DRH m'a expliqué gentiment que sa boîte n'en avait vraiment rien à f...... du sens) elles devraient tout faire pour ne pas générer du non sens.
C'est une première étape.
Merci Cher Patrick pour ces réflexions. Je les partage, évidemment allais-je écrire ;-)
Je comprends bien que les entreprises sont là pour créer des bénéfices. C'est leur mission.
Mais, qu'elles ne se soucient pas des moyens les plus efficaces pour y parvenir m'étonne toujours.
Comme le disait régulièrement un ami consultant, "un escalier se balaye en commençant par le haut". Il faudrait peut-être chercher de ce côté-là pour la première étape.