Course à l’IA : cramponnez-vous !
La France prend l'IA par le mauvais versant et cela se voit dans la croissance. Plans de sensibilisation, déploiements d'outils ne suffisent pas à construire des nouveaux modes de travail.
La France est le pays où la proportion d’offres d’emploi mentionnant l’IA est la plus faible parmi les grandes économies étudiées. C’est le constat publié en avril 2026 par le Hiring Lab d’Indeed : 3,4 % contre 7,5 % au Royaume-Uni, 4,9 % aux États-Unis, 4,1 % en Allemagne.
Cela peut sembler anecdotique. Ce retard n’est pas seulement un indicateur de recrutement. Il illustre l’inertie avec laquelle les organisations françaises intègrent réellement l’IA et ses outils dans leurs pratiques. Il est une indication de leur incapacité à former, à reconvertir et à repositionner leurs salariés efficacement.
On objectera qu’il se passe quand même des choses en France avec l’IA. Danone a équipé 50 000 salariés de Microsoft 365 Copilot (imprudent manque de souveraineté). Le gouvernement a lancé le plan “Osez l’IA”, avec 300 ambassadeurs, des rencontres d’affaires mensuelles, dans toute la France, et une académie en ligne.
Oui mais. Équiper les salariés d’un outil de productivité bureautique supplémentaire, c’est presque un gadget. Tout comme la compabilisation des participants à des webinaires. Ni l’un ni l’autre n’ont de réelles répecussions sur la transformation des pratiques de travail collectives. C’est pourtant, précisément, ce dont il faudrait se préoccuper.
Cette confusion entre équipement et réelle transformation est un phénomène français récurrent. Souvenez-vous de l’adoption du numérique - ou du télétravail - dans les PME. Grands plans, grandes manifestations et ministère délégué à la cause. Dans la réalité, chacun s’est débrouillé comme il a pu. Ou pas.
Microsoft Research formule clairement une solution dans son rapport annuel publié début avril : les organisations qui tirent le plus de bénéfices de l’IA sont celles qui la traitent comme un partenaire de travail collectif. Pas comme un outil posé sur un bureau. Avec cette approche, l’IA ne remplace pas des tâches. Elle modifie les modes d’action des équipes qui créent, qui décident et qui apprennent ensemble.
Le contexte mondial est à l’accélération. Cette semaine, Meta a confirmé la suppression de 8 000 postes, 10 % de ses effectifs, pour financer ses investissements en IA. Un cas extrême ?
Apparemment, non : 25 % des suppressions de postes annoncées en mars aux États-Unis sont directement attribuées à l’IA.
Les données européennes sont plus rassuranes. Une étude de la BCE montre que les entreprises qui déploient l’IA intensément ont davantage tendance à recruter qu’à licencier. Pour l’instant.
Ce n’est pas pour autant qu’il faille s’endormir sur ces maigres lauriers : l’Insee annonce que la contribution de l’IA à la croissance française est estimée à 0,1 point en 2025. Loin derrière les États-Unis. L’essentiel des gains potentiels dépend moins de la technologie elle-même que de sa diffusion effective. C’est-à-dire de la capacité des organisations à changer leurs pratiques, et des salariés à s’en saisir dans leur travail réel. Des licences Copilot (l’IA de Microsoft) et les ambassadeurs “d’Osez l’IA” provoquer ces changements.
Le risque n’est pas la substitution brutale. C’est l’asymétrie qui s’installe, couche après couche, entre ceux qui construisent de nouveaux modes pour travailler ensemble et ceux qui comptent des participants aux réunions de sensibilisation.
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