Depuis la réforme de l’infanterie en 1803 par Bonaparte, le bleu apprend à charger son fusil et à tenir dans le rang en copiant le geste de l’homme placé à sa droite. En plus de la restructuration de l’infanterie, l’amalgame renforce la formation des jeunes recrues. Chaque régiment est constitué d’un bataillon de guerre pour deux bataillons de volontaires. Le régiment tient debout parce que le bleu se range à côté du vétéran.

Le junior d’aujourd’hui tient aussi son rang. Cela s’appelle le reporting, la synthèse de note, la première version de présentation que le senior rature au stylo rouge, la mise à jour du CRM, le compte rendu de réunion que personne ne lit sauf lui. Tâches ingrates, tâches de bleu. Cela ressemble à une corvée et tient lieu d’école. En recopiant des chiffres, il comprend d’où ils proviennent. Et quand le senior rature sa note, il comprend au passage la raison qui guide la rature.

Or les agents IA suppriment l’amalgame. La corvée du junior disparaît : fini le reporting, la synthèse, les premières slides, le suivi commercial de base.

L’entreprise de conseil Gartner promet 40% d’applications d’entreprise équipées d’agents pour la fin de l’année. Mais personne ne prévoit où le junior apprendra son métier. Une entreprise automatise une tâche plus vite qu’elle ne fabrique une expérience.

Les jeunes débutants encaissent les premiers coups de “l’agentification” de l’entreprise. Une étude de Stanford sur vingt cinq millions de salariés américains, mesure un recul de 13% de l’emploi des 22-25 ans dans les métiers les plus exposés à l’IA. L’emploi des plus expérimentés reste stable ou progresse. Comptables, développeurs, conseillers, réceptionnistes : l’entrée du métier se ferme.

Le Rapport SignalFire note que chez les géants du numérique, l’embauche de jeunes diplômés a chuté de 25% entre 2023 et 2024. La machine ne détruit pas tout le travail. Elle emporte le rang des novices.

On peut penser qu’il reste une contre-feu. Depuis les années 1990, le knowledge management promet de mettre tout le savoir maison en bocal. Wikis internes, procédures écrites, bases documentaires partagées, fiches de poste : on allait pouvoir conserver le savoir de l’entreprise.

Ikujiro Nonaka, le théoricien japonais du management, avait pourtant prévenu : le savoir qui compte ne se laisse pas écrire, il se transmet par contact, en faisant à côté de quelqu’un qui sait. Le coup d’œil. Le moment où l’on flaire que le dossier sent mauvais avant même de l’ouvrir.

Trente ans plus tard, le wiki n’a connu qu’un succès d’estime. Ou, quand il existe, il liste le périmètre du parking et la procédure de remboursement des notes de frais. Les choses qui comptent y figurent rarement. C’est l’amalgame qui faisait ce travail.

Reste le vocabulaire, toujours soigné. On parle de libérer le junior des “tâches à faible valeur ajoutée” pour qu’il “monte en compétence” sur l’essentiel. Le bleu n’atteint jamais l’essentiel. On lui confie la relecture de ce que la machine a produit, et l’on nomme cela une promotion.

Le vétéran se tourne sur sa gauche pour montrer le geste mais la place est vide. Il n’entend plus le grattement du stylo du bleu qui prenait des notes en se trompant.

Pas étonnant que près de 80% de la Gen Z soit désanchantée par l’IA !

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Santé mentale au travail : arrêter de réparer trop tard

La santé mentale au travail devient souvent visible quand il est déjà tard. Un arrêt long. Un conflit qui s’installe. Un manager qui n’en peut plus. Un bon salarié qui part.

Pourtant, les risques psychosociaux ne tombent pas du ciel. L’INRS rappelle qu’ils sont souvent liés à des causes très concrètes : surcharge, manque de clarté, manque d’autonomie, relations de travail dégradées.

Le Code du travail demande à l’employeur de protéger la santé physique et mentale des salariés.

Mais au fond, c’est aussi une affaire de bon pilotage. Ce qui abîme les personnes finit presque toujours par abîmer le travail.

Premier pas simple : choisir trois signaux à suivre chaque mois avec les managers.

Charge réelle, tensions récurrentes, décisions bloquées.

Prévenir, ce n’est pas médicaliser l’entreprise. C’est voir plus tôt ce que le travail est en train de produire.

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🤣 Amie lectrice, on recrute chez les dockers
L'un des rares métiers encore exclusivement masculins en France métropolitaine, celui de docker, va bientôt s'ouvrir aux femmes. Au XIXe siècle, le métier, alors pénible, était pourtant féminisé. Aujourd’hui, la conteneurisation et la mécanisation ont fait disparaître l’excuse de la pénibilité pour exclure les femmes.

🌞 Chauffe Marcel !
Les nouvelles pénibilités au travail se déplacent avec le réchauffement de la planète. Cols blancs et cols bleus vont laisser la place aux cols secs et cols mouillés.

😱 Va falloir leur faire la peau
Le site de cours particuliers Preply a recensé les vingt pires expressions de bureau qui agacent les Français en 2026. Du coup, c’est OK, je reviens vers toi pour brainstormer et sortir de ta zone de confort. Si tu veux, je te pitcheavec bienveillance pour être force de proposition.

🥸 Google parie sur les jeunes
Les élèves des écoles Clichy et Blanche, dans le IXe arrondissement de Paris, ont été accueillis au siège de Google pour échapper aux fortes chaleurs dans les salles de classe. Pour le télétravail, n’y pensez même pas.

🤔 T’es toxique ?
L’essentiel des dégâts au travail ne vient pas des pervers ni des tyrans, mais de gens persuadés de bien faire. Et vous, vous êtes dans quel camp ?

Vite dit

La canicule revient : pas une raison pour taper sur vos collègues 🌀 Le retour des démons ! Tous fous ! 🌀 Selon Freelance.com, 37% des 25-34 ans projettent séreusement de devenir freelances.

Attention aux métiers idéalisés. Ils ne sont pas toujours aussi désirables qu’on pourrait le penser.

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Laurent Joffrin l’a noté cette semaine dans Le Libre journal : l’écrit régresse. Fermetures de librairies (plus de fermetures que d’ouvertures en 2025), crise massive dans la presse, baisse du niveau de français au bac. Les symptômes s’aggravent. Joffrin identifie le virus à la source de l’épidémie : le temps passé devant les écrans, au détriment de celui passé à lire des livres.

Les statistiques ont, en effet, de quoi se faire peur.

Une personne passe en moyenne un quart de son temps éveillé devant les écrans pour un usage personnel, soit environ quatre heures par jour, selon le Baromètre du numérique 2025, ARCEP.

Entre 2012 et 2023, le nombre d’adolescents de 13 ans lisant pour le plaisir “presque tous les jours” est passé de 27 % à 14 % selon le Centre national des statistiques de l’éducation (USA).

Selon les État généraux de la lecture pour la jeunesse (France, 2025-2026), les non-lecteurs – ceux qui ne lisent aucun livre par an – représentent près d’un Français sur trois.

Ce n’est pas une regrettable régression culturelle, une nostalgie de temps meilleurs. C'est l'esprit qui prend, à un croisement, une routes différente. Car la baisse de lecture se fait au bénéfice du scroll.

Ceux qui lisent et ceux qui scrollent ne vivent plus dans le même temps. Ils ne pensent plus de la même façon. Et ça change tout en entreprise.

La lecture d’un livre est un exercie qui induit des mécanismes particuliers ; le scroll et le feed font appel mécanismes cognitifs totalement différents.

Celui qui lit trois cents pages accepte d’avancer sans pouvoir sauter hors du texte. Il n’y a pas de défilement. Un auteur impose un rythme, une tension logique qui se déploie sur la durée. On doit la suivre. Le cerveau apprend à marcher longtemps dans la même direction sans rebond. En réunion, cela veut dire : tu peux dérouler une hypothèse du début à la fin. Tu ne demandes pas à changer de sujet quand ça devient serré. Si tu ne connaîs que le scroll, tu sais rebondir. Pas avancer.

Le livre impose aussi la complexité. Une page te présente deux choses vraies qui se contredisent. Il ne te propose pas de trancher. Tu dois les tenir ensemble, les faire dialoguer. Tu lis “cependant”, “néanmoins”, “bien que”, “parallèlement” : tu sens la nuance. Le feed, lui, est binaire : tu lui réponds j’aime ou je rejette, je partage ou je m’ennuie. Sur TikTok, une vidéo dure quinze secondes. La pensée complexe qui demande du temps agonise. En réunion, quand la situation est réellement complexe, celui qui a lu des livres tient bon. Le non lecteur cède : il réclame un choix binaire. La contradiction le paralyse.

Pendant trois cents pages, l’auteur décide pour toi. C’est une forme de contrainte : tu ne peux pas échapper parce que tu t’ennuies. Un chapitre peut être lent à lire, fastidieux. Tu dois le traverser. Cela apprend quelque chose : penser contre son impatience, fabriquer du sens à partir d’une friction. Le feed lui s’adapte. Il regarde où tes yeux se posent et te propose ce que tu aimes déjà. Tu n’apprends jamais à te battre contre toi-même.

La mémoire fonctionne aussi différemment. Un livre te force à garder en tête ce qui s’est passé page 50 pour que la page 150 trouve du sens. Tu dois bâtir une continuité dans ta propre tête. Elle y reste. Quand on raconte une histoire en réunion - par exemple l’évolution d’un client, les raisons d’une décision passée - celui qui a lu peut suivre du début à la fin, voir comment les éléments s’assemblent. Il anticipe. L’autre perd la cohérence après la troisième phrase.

La lecture, c’est ça : une continuité qui refuse le rebond, une complexité qui refuse le binaire, une friction qui oblige à penser contre soi, une mémoire qui dure. La lecture fabrique une structure du raisonnement. Pas juste du savoir ajouté.

J’ai découvert que le milliardaire Peter Thiel, cofondateur de PayPal et de Palantir, emploie un valet pour son iPhone. Il ne le consulte pas lui-même.

On pourrait y voir de la snobinarderie. C’est plus fin. Thiel sait quelque chose : le silence rend visible ce qui compte. Il crée donc une distance entre sa personne et le bruit. Et dans cet ilot, il réfléchit. Il lit. Il décide.

Ce n’est pas un acte de retraite. C’est un acte de puissance. Il a compris que celui qui reste connecté au bruit ne pense plus. Il réagit.

Les gens qui lisent encore des livres constituent une minorité. Ce n’est pas un acte réactionnaire. C’est une recherche de liberté. Refuser d’être mangé par un algorithme addictif, ce n’est pas rejeter la modernité. C’est choisir au lieu de subir.

Vous, puisque vous me lisez, vous naviguez entre ces deux rives, là où souffle la Brise marine de Mallarmé.

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Santé mentale des dirigeants : le premier angle mort

Dans un monde instable, l’entreprise a besoin de dirigeants stables Or 32 % des dirigeants subissent une santé mentale altérée.

Et cela arrive dans une période où l’instabilité est devenue la toile de fond : tensions géopolitiques, incertitude économique, prudence des clients, décisions reportées.

Le Baromètre des dirigeants français 2026 le dit clairement : les dirigeants n’attendent plus un hypothétique retour à la stabilité, ils doivent avancer dans l’incertitude.

Dans ce contexte, la stabilité du dirigeant n’est pas un sujet personnel. C’est un outil de pilotage. Et un actif de l’entreprise.

Pour la préserver, un premier pas simple : instaurer un point mensuel de pilotage personnel. Pas pour “faire le point sur soi” façon carnet intime.

Mais pour observer trois effets très concrets : quelles décisions ai-je reportées ? Quelles tensions ai-je évitées ? Quelles urgences ai-je créées parce que je manquais de recul ?

Cette approche s’appuie sur les travaux sur le leadership réflexif : un dirigeant doit savoir ce que son état produit sur ses décisions.

Dans une période instable, cette stabilité-là n’est pas du confort.

C’est une compétence stratégique.

Prendre soin de soi, pour un dirigeant, c’est donner de la puissance à son entreprise.

Lily Facilite la Vie vous aide à transformer la santé mentale en sujet de pilotage.

🤣 Messieurs les ronds de cuir
Quiet ambition (encore une nouvelle expression) : au lieu de fuir l’entreprise, de plus en plus de salariés s’installent stratégiquement dans leurs habitudes, sans ambition. Leur objectif : optimiser leur confort, verrouiller les horaires et préserver leur charge mentale.

🥸 Adieu M. le professeur
Les universités chinoises suppriment les programmes de traduction et de langues étrangères tout en créant de nouvelles formations en IA, en IA incarnée et en robotique.

😇 Comment susciter la confiance ?
Une étude montre qu’inspirer confiance dépend largement de l’environnement et, notamment, de la manière dont les individus dirigés perçoivent leurs dirigeants. Une réalité dans la vie des entreprises, mais aussi en politique.

😟 C’est du propre !
Le doom trolling consiste à décrire son propre produit comme potentiellement apocalyptique, tout en continuant à le vendre… et, surtout, en réclamant aux investisseurs et aux États des milliards supplémentaires pour nous protéger de la menace que l’on crée soi-même ! Suivez mon regard.

🤔 La main dans le sac
Vous voulez connaître la raison secrète pour laquelle les patrons veulent que tout le monde retourne au bureau, tous les jours de la semaine ? Ne cherchez plus c’est à cause de problèmes d’ego.

Vite dit

Corporatisme, luddisme ou peur panique ? 🌀 Et si les candidats à la présidentielle étaient nos collègues ? 🌀 Non mais c’est qui le boss ?

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Un dimanche de novembre, à la Cité Europe de Coquelles, des retraités font le tour de la galerie marchande d’un pas lent. Il fait bon chaud et le sol est bien plat pour déambuler. Des ados tiennent un mur près d’une fontaine éteinte. Une famille pilote une poussette pleine et un caddie presque vide.

Qui achète vraiment, ce jour-là ? Presque personne. Et pourtant le mall est plein.

Je pense à cette scène parce que la Fondation Jean-Jaurès vient de publier une étude qui heurte les idées reçues sur les centres commerciaux. Les Français les aiment : ils sont 63 % à y passer au moins une fois par mois, plus d’un tiers chaque semaine. L’enquête parle de “centres-villes de substitution”, de lieux qui imitent la place du village, terrasses comprises. Une précision : elle a été commandée par Carmila, la foncière de Carrefour. Cela oriente le regard mais n’invalide pas le propos.

Un hall privé, marchand, climatisé, est devenu pour des millions de gens le dernier endroit couvert où croiser du monde sans avoir rien prévu.

Et pendant ce temps, on continue de nous expliquer que le modèle agonise. C’est à moitié vrai. Aucun centre commercial neuf en France en 2023, un seul l’année d’après, contre 350000 mètres carrés sortis de terre en 2015. Mais la fréquentation ne s’effondre pas. La loi Climat et Résilience interdit de bétonner des sols naturels. On n’en construit plus, mais on fréquente toujours ceux qui existent. Les Français y laissent encore 72 % de leurs dépenses.

Le débat sur l’effondrement, ou non, des contres commerciaux vient des États-Unis. Là-bas, le mall meurt pour de bon. Le cabinet Coresight, qui fait autorité sur le sujet, compte 25 000 galeries en 1986 et n’en prévoit plus que 900 en 2028. Les estimations actuelles du nombre varient, de 700 à 1 200 selon qu’on inclut ou non les petits centres. Mais l’évolution ne fait aucun doute. Même si Coresight note un redressement partiel après l’effondrement.

On compte deux fois plus de mall vacants que de commerces ordinaires fermés. Vous avez vu ces images de centres commerciaux abandonnés, devenues un genre sur internet : escalators figés, fontaines à sec et palmiers en plastique sous la poussière. Mais il ne faudrait pas se tromper sur la cause de cette désaffection.

Le modèle américain tenait grâce à ses grands magasins, Sears, JCPenney, Macy’s, qui s’effondrent un à un, entrainant les autres à leur suite. L’e-commerce a terminé le travail de sape.

Cependant, le besoin d’un lieu communautaire ne disparaît jamais, c’est l’enseignement qu’il faut retenir. Si un lieu ne convient plus, il se déplace. Et, plus précidément, ce sont les usagers qui le déplacent. Fermez une poste, baissez le rideau du dernier café, videz le bureau trois jours sur cinq, et le besoin de rencontres va chercher ailleurs qui veut bien l’héberger.

Or, qui héberge écrit les règles. Dans la galerie, la règle vitale du commerce c’est le flux. On circule, on s’asseoit, on musarde : on s’arrête où l’hébergeur le permet, au hasard d’un banc, d’un chargeur de téléphone, d’un croisement d’allées. La sociabilité y est réelle, mais elle est sous tutelle. La place du village appartenait à tout le monde. La place du centre commercial appartient à quelqu’un. Cette nuance change tout.

Vous voyez sans doute où je veux en venir, parce que c’est notre sujet ici depuis longtemps. Ce qui se joue dans le mall se joue aussi au travail. Les bureaux se vident, les sociabilités professionnelles informelles s’effacent, et le collectif de travail part lui aussi en quête d’un toit. Il en trouve parfois, dans des lieux qui refusent justement les lois marchandes du flux.

À Trilport, en Seine-et-Marne, une friche industrielle face à la gare est devenue l’Oasis, coworking, fablab et “espace de vie sociale” sous le même toit, portés par la commune. Le vocabulaire est le même que celui de la foncière : lieu de vie, place partagée. Ici, on ne pousse pas à dépenser pour avoir le droit de rester.

À Eymoutiers, dans le Limousin, un tiers-lieu loue la demi-journée 4 euros, café compris. Ce qui change, ce n’est pas le confort mais celui qui l’organise.

Ne me faites pas dire ce que je ne dis pas. Je ne vous invite pas à préférer le tiers-lieu vertueux au vilain centre commercial. Beaucoup de tiers-lieux vivent de subventions fragiles et ferment dans l’indifférence. Beaucoup de galeries rendent un vrai service à des territoires que la puissance publique a lâchés. La question n’est pas le bâtiment.

Elle est de savoir qui décide des conditions d’usage du dernier espace commun qui nous reste, et au nom de quoi.

Revenons une seconde à Coquelles, ce dimanche de novembre. Les retraités qui déambulent n’ont pas rêvé d’un temple de la consommation. Ils cherchent juste un endroit chaud, entrée gratuite, parking assuré et gratuit et plein de choses à voir.

Ils auraient aussi bien pu occuper la place du village. On leur a laissé le mall.

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Redistribuer un maximum à ses adhérents :
le modèle unique d’Harmonie Mutuelle

La promesse d’Harmonie Mutuelle repose sur un engagement chiffré et public : au moins 80% des cotisations sont redistribuées aux adhérents en remboursements de soins. C’est l’engagement 80/20, un modèle unique en France, qui donne aux dirigeants un repère clair sur l’usage des sommes versées et sur la solidité du partenariat. Quand les résultats financiers sont bons, nos adhérents et entreprises clientes en bénéficient directement.

Grâce à une gestion rigoureuse et la fidélité de ses adhérents et entreprises clientes (et l’absence d’actionnaire à rémunérer), Harmonie Mutuelle a activé le dividende Eco-santé pour la 1ère fois en 2025 et reversé 84M d’euros.

Harmonie Mutuelle c’est 180 000 entreprises clientes, 5 millions de personnes protégées, 93% des entreprises clientes qui les recommandent.

🟥 Découvrez comment Harmonie Mutuelle et son mouvement Eco-santé accompagnent votre entreprise sur harmonie-mutuelle.fr

👍 Le télétravail, facteur d’attractivité
Pennylane emploie plus de 1 000 salariés installés dans plus de 20 pays (plus de 800 en France). L’entreprise a choisi une politique de télétravail intensif car elle estime que c’est un facteur d’attractivité à l’échelle de l’Europe, un moyen de fidéliser ses salariés et une différenciation forte par rapport à ses concurrents.

🥴 Infobèse au taf ?
Si l’on additionne le temps passé en réunion, le traitement des e-mails et les chats, le total atteint, par semaine, vingt-sept heures chez les dirigeants, dix-neuf chez les managers et dix chez les salariés non managers.

🤔 J’y vais, j’y vais pas ?
Selon une étude HelloWork, l’Île-de-France reste à la fois la région que l’on souhaite le plus quitter et celle qui attire le plus de candidats. Une illustration du décalage entre les aspirations nées après la Covid et les contraintes très concrètes du marché de l’emploi.

✊ Tous libres !
Malt, la place de marché pour freelances, vient de d’enregistrer son millionième membre. Comme le dit son boss, “Un million de travailleurs indépendants. Un million d’esprits indépendants”.

👏 And the winner is…
Les entreprises ont du mal avec le service client : 80 % d’entre elles se croient customer-centric mais 8 % seulement de clients le ressentent. Et ce n’est pas la création d’un chabot gonflé à l’IA qui améliorera ces statistiques. La solution est simple : investir dans service client de ouf, moteur de croissance, plutôt que de le voir comme une structure de coût, à réduite absolument.

😎 Soyons justes
La qualité de vie au travail, c’est pas tout ça. La fondation Travailler autrement note dans une étude le grand retour du facteur salaire. Et même du salaire juste. Un salaire corrélé à la valeur apportée à l’entreprise.

Vite dit

Le FBI possède sa ville pour se former aux cyberattaques 🌀 Fans du micro-shifting? 🌀 Comment l’Europe se débarrasse des technologies US 🌀 Midjourney, l’IA de création d’images se met à la génération d’échographies du corps entier.

Papa d’un enfant porteur d'un trouble du spectre de l'autisme, Nico Acampora a créé PizzAut, une pizzeria atypique employant des personnes autistes, dans un cadre pensé pour leur bien‑être. Un documentaire sympa sur Arte.

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À 61 ans, Daniel a bénéficié d’un bilan de compétences agrémenté d’une poignée de main. Une rupture conventionnelle. Il n’était pas d’accord, sa signature figure pourtant au bas de la page de la rupture. Depuis, il consulte les offres d’emplois, rappelle d’anciens collègues, et mesure qu’à son âge le téléphone sonne dans le vide. Trois ans à tenir avant la retrait. Comment les remplir ?

Pendant qu’il cherche, le pays s’échauffe autour d’un nombre : 62, 64, peut-être 67 ans. C’est pratique, il tient sur une pancarte, se crie dans les meetings, se promène dans les manifs. Bien lisible, il cache la réalité.

Le Conseil d’orientation des retraites (COR) rend son rapport d’activité 2026 aujourd’hui. Il relève le taux de sa prévision de déficit des retraites à l’horizon 2070 : 2,4 % du PIB contre 1,4 % dans la prévisions de l’an dernier. Selon le COR, l’équilibre des comptes tiendrait par le seul levier de l’âge, porté à 67,6 ans en 2070. La précision a quelque chose de touchant.

Le chiffre ment d’abord sur le travail. Passé 60 ans, la moitié des Français ne travaillent déjà plus : le taux d’emploi des 60-64 ans plafonne à 42 %. Le décrochage est brutal : 8 sur 10 sont en poste à 59 ans, 4 sur 10 à 62 ans. On légifère sur l’âge de sortie d’un emploi que beaucoup ont quitté bien avant, poussés dehors par un marché qui ne veut plus d’eux.

Le nombre, 67,6, est une mise en scène. Car toute la dramaturgie du déficit prévu en 2070 repose sur une hypothèse que le COR vient de corriger : effondrement de la fécondité à 1,45 enfant par femme, contre 1,8 retenu jusqu’à l’an dernier, alors que le chiffre réel était déjà tombé à 1,56. Quarante-cinq ans de projections sont suspendus à une décimale de natalité que personne ne sait anticiper, et que l’on brandira pourtant comme une certitude. Il n’est pas inutile de rappeler, une fois de plus, que dans notre système de retraite par répartition, les actifs financent les retraites.

Enfin, ce chiffre, 67,6 est supposé assurer un traitement égal de tous les retraités. Un âge unique met dans la même panier le maçon entré en apprentissage à 16 ans et le cadre diplômé qui a commencé à travailler à 25 ans. Le premier aura cotisé 45 ans, le second 36. Compter les années travaillées serait plus juste. À une condition : prendre en compte les carrières fragmentées, les temps partiels subis par les femmes, les baisses de revenus des chômeurs.

Le rapport du COR est alarmiste. Il y a de quoi. Michel Rocard prédisait : le problème des retraites est “capable de faire sauter n'importe quel gouvernement”. Plusieurs décennies plus tard, aucun gouvernement n’a sauté. Aucun n’a attaqué le problème à la racine.

Pendant ce temps-là, le téléphone de Daniel sonne toujours dans le vide.

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Sed lex pour de bon

La semaine dernière, on racontait ici l’histoire des salariés de Duralex, repreneurs de leur verrerie en coopérative. Le four tournait encore, les commandes rentraient. Il manquait seulement une forme juridique participative.

Le 23 avril, à Bercy, la transmission-reprise est devenue “grande cause économique nationale”, avec 500 000 entreprises à céder dans les 10 ans qui viennent. Cinq jours plus tard, une proposition de loi, déposée à l’Assemblée nationale, définissait un “droit de préférence salariale“ : à offres équivalentes devant le tribunal de commerce, celle des salariés en coopérative passerait devant. Un amendement au budget de l’État y ajoute un fonds dédié, pour desserrer l’étau bancaire que connaissent bien ceux qui se sont lancés.

On peut s’en réjouir sans détour. Le législateur ne fait que reconnaître ce qui marchait déjà. Les coopératives affichent un taux de survie à 5 ans de 79 %, quand la moyenne des entreprises plafonne à 61 %. Le modèle avait fait ses preuves avant qu’on songe à l’inscrire dans la loi.

NB : Faites-nous part de vos expériences. Quelques lignes suffisent : où, qui, quoi, comment, ce que ça a changé. On développera votre expérience ensemble pour publication dans cette rubrique.

🤔 Où sont passé les prompt engineers ?
Les postes exigeant des compétences en prompt engineering, ont triplé entre 2024 et 2026, alors que le titre Prompt Engineer a reculé d'environ 30 % sur la même période. Pas de panique, c’est juste que les IA ont évolué et on ne leur cause plus pareil.

😹 Invest in plouc land
La campagne est passée du rang de destination à celui de stratégie : longère achetée, louée en saisonnier, revendue deux ans plus tard avec 18% de plus-value. Les pionniers traînaient dans les cafés pour comprendre le pays, les nouveaux venus consultent les annonces.

😎 Le retour du click and mortar
Vous vous souvenez de la hype pour le click and mortar ? La stratégie d’entreprise qui liait l’activité en ligne et en présentiel. Elle a progressivement disparu au profit du tout click. Mais figurez-vous qu’elle redevient à la mode. Rien de tel que les vraies rencontres avec de vrais gens pour se raconter de vrais trucs. Et faire vendre.

🤣 C’est du bullshit que tu me causes
” Le mot bidon dispense de penser : il masque une idée confuse, sert de joker pour clore une discussion, et permet de justifier à peu de frais l'incompétence - «ce projet est bordélique» devient «on est en mode agile”. C’est pas moi qui le dit !

😉 Le sourire, outil de contrôle
Présenté comme le remède universel aux maux du travail moderne, le management bienveillant cache pourtant, derrière les mines ravies de façade et les belles intentions, une nouvelle forme de contrôle.

Vite dit

Il fait du mal (en douce) aux travailleurs 🌀 Vous connaissiez le quittoking ? 🌀 Trop forts ces pays africains 🌀 Ne vous laissez plus faire par les IA.

En 1972, une première loi impose l’égalité de salaire entre les femmes et les hommes. A travail égal, salaire égal. Oui, oui, 1972 !

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Lundi de cette semaine, Duralex a déposé une demande de redressement judiciaire. Moins de deux ans après la reprise en SCOP de l’entreprise la plus populaire de l’industrie française. Des difficultés qui font réapparaître des fantômes bisontins.

Juin 1973. Dans l’usine horlogère Lip du quartier Palente de Besançon, les ouvriers viennent de découvrir, dans les serviettes des administrateurs, un plan de licenciement de 480 salariés. L’usine est occupée. Un stock de vingt-cinq mille montres est mis à l’abri dans des caches. Les grévistes envisagent de vendre ce stock pour payer leurs salaires. Un slogan fleurit : “On fabrique, on vend, on se paie.”

Le 29 septembre de la même année, cent mille personnes marchent dans Besançon sous la pluie pour soutenir Lip. Le Premier ministre, Pierre Messmer, déclare : “Lip, c’est fini.”

Il avait tort à court terme. Et raison à long terme.

Août 2024, dans l’usine Duralex de La Chapelle-Saint-Mesmin. Ce sont 148 salariés qui signent un chèque de cinq cents euros chacun et deviennent propriétaires de leur outil de travail. La verrerie, au bord de la liquidation depuis le printemps, entre dans l’histoire de l’Économie sociale et solidaire sous la forme d’une SCOP avec la sympathie des habitués des cantines. À l’automne, une levée de fonds publics récolte vingt millions d’euros de promesses en quelques heures pour cinq millions cherchés. Laure Cerandon, responsable des ateliers depuis douze ans dit alors : “On monte crescendo dans le boulot depuis la reprise. Sans la coopérative, je ne serais pas restée.”

Ce lundi 1er juin 2026, Duralex annonce ses “tensions de trésorerie” et demande l’ouverture d’un redressement judiciaire. Son cinquième en vingt ans.

La ressemblance entre les deux histoires est troublante. Lip, c’était l’horlogerie française face à la concurrence japonaise et à l’électronique. Duralex, c’est la verrerie industrielle face aux coûts du gaz post-2022 et aux verres asiatiques à bas prix. Dans les deux cas, l’engagement collectif, et de soutien national, a produit des résultats réels. Dans les deux cas, l'usine a perdu contre des forces extérieures mal calculées.

Les Industries de Palente, l’une des SCOP nées de la liquidation de LIP en novembre 1977, ont tenu quelques années. L’usine fini par fermer en 1981.

Cinquante ans séparent les deux expériences de Lip et de Duralex. La leçon reste la même.

Un récit facile rangerait ces deux histoires dans le tiroir des utopies touchantes. Mais il y a matière d’y regarder de plus près. Duralex en SCOP est un succès: production en hausse de 22% en dix mois, chiffre d’affaires remonté de 24,6 à 32 millions d’euros, 16 salariés embauchés. Lip en autogestion a également rencontré son succès : production relancée, salaires versés, cent mille personnes dans la rue pour soutenir la amrque et engouement de la mode (comme pour Duralex). Ce n’est pas l’engagement qui a manqué, ni dans un cas, ni dans l’autre.

Un four verrier a besoin de dix millions d’euros de réfection tous les dix ans. Les salariés de Duralex ont mis cinq cents euros chacun. Pas de quoi financer un four. Déjà, es banques de 1977 refusaient de financer une coopérative ouvrière. Le prix du gaz après 2022 a fracturé une trésorerie déjà fragile. Une question de politique industrielle mondialisée, pas de gouvernance du travail.

Deux expériences qui ont mis en lumière un engagement collectif capable de produire des résultats mesurables, rapidement. C’est un bon levier, celui de la dynamique du travail. C’est une dynamique interne puissante mais insuffisante pour mener le combat de l’économie mondiale.

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Nouvelle rubrique

Il est peu question dans Zevillage de ce qui marche dans l’organisation du travail. Je ne parle pas des livres blancs et des tables-rondes RH, mais du terrain : une organisation qui a changé quelque chose dans sa façon de travailler, qui en a mesuré les effets, mais n’a pas communiqué hors de ses murs.

Ça existe déjà sera une rubrique courte, sans leçon générale. Une organisation ; une scène concrète ; des chiffres si on en a.

Vous travaillez dans une organisation qui a changé quelque chose dans sa façon de fonctionner et cela a été bénéfique ? Pas forcément une expérimentation pilote, pas un projet labellisé “innovation RH” : quelque chose de réel, d’installé, de productif.

Faites-nous part de ces expériences. Quelques lignes suffisent : où, qui, quoi, comment, ce que ça a changé. On développera votre expérience ensemble pour publication dans cette rubrique.

😹 Fallait s’y attendre
Des employés de Meta ont distribué cette semaine des tracts dans plusieurs bureaux américains pour protester contre l’installation récente par l’entreprise d’un logiciel de suivi de souris sur leurs ordinateurs. Ils en ont déposé partout, y compris au-dessus des distributeurs de papier toilette.

🥴 Le bullshit ne paye plus
Dans un podcast, le Télétravailleur analyse et critique avec précision et rigueur un monde professionnel fait de théâtre, de gimmicks rassurants et de routines poussées au ridicule. “La crise de l'engagement est due au vide” explique-t-il.

🧐 Le télétravail marginalise les jeunes ?
Selon une analyse de la Federal bank of New-York, l'un des facteurs contribuant au chômage des jeunes est la multiplication par quatre du télétravail depuis la pandémie. Les employeurs pourraient hésiter à intégrer de jeunes diplômés à des équipes dispersées, car il est plus difficile de leur transmettre les compétences requises à distance. La faute à qui cette hésitation ?

Vite dit

Encore une victime de l’IA-bashing 🌀 Ce n’est pas moi qui le dit : déconnectez-vous 🌀 La recette pour trouver un emploi 🌀 Au XIXe siècle, la voiture électrique devançait la voiture thermique.

Grâce au télétravail, les Français s’installent dans le nouveau Croissant fertile, au soleil et au bord de la mer.

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Le 15 mai, sur le site du Vatican, un texte de plusieurs dizaines de milliers de mots est mis en ligne : Magnifica Humanitas, première encyclique du pape Léon XIV. Son sous-titre : “Sur la protection de la personne humaine à l’ère de l’intelligence artificielle”. Une encyclique a rapprocher de celle de Léon XIII, publiée en 1891, pour l’encyclique Rerum Novarum qui traitait de la condition des ouvriers face à la révolution indiustrielle et posait les bases de la doctrine sociale de l’Église. Clin d’œil de Léon XIV à Léon XIII dont il a choisit le nom.

On pourrait hausser les épaules ? Encore un acteur qui se penche sur l’IA, après les cabinets de conseil, les commission ministérielles et les penseurs ? On aurait tort.

Le pape Robert Francis Prevost est de formation scientifique et qu’il s’est entouré, comme tous les papes, de spécialistes. Parmi eux, Christopher Olah, confondateur d’Anthropic (papa de Claude) et seul représentant des grands acteurs de l’IA dans ce travail.

Cette encyclique n’est pas un texte moralisateur bien qu’il aborde des questions morales. C’est un texte qui pose des questions de fond reliées à tous les aspects de l’IA, aussi variées que la gouvernance, du rôle du PIB comme indicateur économique, du “désarmement” de l’IA, ou de la gestion des terres rares. Son compatriote de la Maison blanche va encore aimer ! D’autant que l’encyclique taille, au passage, un petit short au transhumanisme en vogue dans la Silicon Valley.

Ce qui compte ici n’est pas la position de l’Église, prévisible par endroits. C’est le moment qu’elle choisit, et ce que ce choix révèle : comme à l’époque de Rerum Novarum, une technologie a cessé d’être une promesse pour changer nos modes de vie. On peut lui demander une estimation sur les risques et les bénéfices de ces changement.

C’est exactement le basculement des interrogations que l’on observe urbi et orbi (NDLR : partout). PCes deiux dernières années la question était : l’IA est-ce que cela marche ? Aujourd’hui c’est : Qu’est-ce que l’IA nous apporte ? Le texte du pape n’invente pas ce questionnement, il le pousse un peu plus loin, c’est son domaine, humain et spirituel.

Ce questionnement c’est aussi celui des entreprises, là où l’enthousiasme avait été le plus bruyant. L’enquête mondiale de PwC auprès de 4 454 dirigeants donne un chiffre qui dégrise: 56 % d’entre eux estiment que l’IA n’a, sur le dernier exercice, ni augmenté leurs revenus ni réduit leurs coûts. Côté directions des systèmes d’information, l’étude Dataiku-Harris montre que les conseils d’administration se posent la même question : sept sur dix prévoient de geler ou de réduire le budget IA si les résultats ne sont pas au rendez-vous d’ici l’été. Le cabinet Forrester résume la séquence d’une formule sèche : on passe d’un effet de mode à un vrai chantier.

C’est aussi un sujet sociétal. Le législateur français vote une loi qui interdit les réseaux sociaux aux moins de quinze ans. Il fait porter la charge de la vérification aux plateformes. Et pas aux familles.Elles doivent prouver qu’elles nous protègent avant de la laisser entrervdans les familles.

On exige aussi qu’elle rende des comptes sur l’énergie qu’elle consomme. La consommation électrique des centres de données liés à l’IA pourrait dépasser mille térawattheures en 2026, l’équivalent d’un pays comme le Japon. Pendant que la facture en eau du refroidissement des data centers reste, de l’aveu même des spécialistes, un triangle des Bermudes.

La même exigence, partout, monte. IA, montre ce que tu rapportes, montre ce que tu coûtes.

Aux États-Unis, les étudiants huent ceux qui viennent leur parler d’IA, comme ici ou encore là.

L’encyclique évoque des récits bibliques. D’un côté Babel, la tour qu’on élève par orgueil, une seule langue, une seule technologie, une seule direction. De l’autre Jérusalem que Néhémie relève pierre par pierre, chacun son tronçon de mur, dans la responsabilité partagée. Deux manières de bâtir plus ou moins adaptées à la nature humaine.

C’est un texte qui reflète une étape de l’évolution de notre société et de sa conception du travail. Il fera date pour les croyants et les non croyants.

Au XIXe siècle, la machine était lourde, métallique et bruyante. La machine de notre époque est lourde, intelligente mais elle est tout aussi bruyante dans notre société.

PS : titre fourni par Sophie-IA, ma femme.

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Merci à Adrien pour son envoi à la suite de l’édito de la semaine dernière 🙏 👍

😹 Rejoins tes camarades
Pas si courant aux États-Unis : les chauffeurs Uber et Lyft du Massachusetts viennent de fêter le premier syndicat de covoiturage à l’échelle de l’État sur fond de craintes liées à l’automatisation.

😱 Pas de ça ici
Paul Graham, le célèbre cofondateur du très célèbre incubateur californien, Y Combinator, en a marre de recevoir des candidatures rédigées par IA. Quand il détecte cette non-humanité des candidats, il ne donne pas suite. “On a l'impression qu'on nous ment, et qui accepterait cela ?” explique-t-il.

🚌 Le bureau nous fait du mal, l’auto aussi
Pendant des années, la Qualité de vie au travail a été pensée autour du bureau : qualité des espaces, télétravail, management, équilibre vie pro/vie perso. Mais un sujet majeur est resté largement sous-estimé : le trajet domicile-travail.

🤔 Vous vous en doutiez ?
Il est temps de prendre au sérieux ces métiers des “liens légers” (créés avec notre coiffeur, notre boulangère notre pharmaciennne…) et de reconnaître qu’ils sont essentiels à notre société. De véritables assistantes sociales non reconnues socialement, économiquement et symboliquement. ( des sortes de gens longs ?).

🥴 Ce n’est pas la faute à l’IA mais à TikTok
Pendant que les médias s’acharnent à nous ressasser le spectre du grand remplacement des cols blancs par l’IA, un autre facteur beaucoup plus discret sape silencieusement l’employabilité des jeunes diplômés : leur smartphone.

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Vite dit

Un logiciel pour rendre plus humains vos textes écrits avec une IA 🌀 Google va achever les sites de contenus ? 🌀 Aux États-Unis, deux fois moins d’utilisateurs de l’A à la campagne qu’en ville.

Savoir donner un ordre efficace, c’est également utile pour un manager avec ses collaborateurs ou pour une mère de famille avec ses adolescents. Il ne s’agit ni de vous transformer en sergent de semaine ni d’aboyer sur vos proches. Juste d’être clair et précis.

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Lundi matin, neuf heures. La réunion de kick-off hebdomadaire. Le même ordre du jour que la semaine précédente : “points en cours, blocages, prochaines étapes”. Les trois mêmes slides. Le même moment où quelqu’un dit qu’on va “mettre ça dans le compte-rendu”. Personne ne relit le compte-rendu.

Ce n’est pas une usine. Il n’y a pas de chaîne, pas de bruit de presse, pas de cadence imposée par une machine. Et pourtant.

Simone Weil, philosophe en immersion volontaire chez Renault à Boulogne-Billancourt dans les années 1930, passait ses journées à visser le même boulon, à répéter le même geste jusqu’à l’épuisement du corps. Elle a appelé cela un crime.

En 1942, Albert Camus décrivait autrement la même chose : “Lever, tramway, quatre heures de bureau ou d’usine, repas, tramway, quatre heures de travail, repas, sommeil et lundi mardi mercredi jeudi vendredi et samedi sur le même rythme”. L’énumération des jours comme une condamnation sans appel. Ce qui est frappant, c’est que la phrase tient encore. Mot pour mot. On a juste supprimé le tramway.

Le col blanc d’aujourd’hui ne visse pas de boulon. Il reformate le même tableau de bord en changeant la date dans l’en-tête. Il rouvre le même fichier Excel. Il répond aux mêmes objections clients avec les mêmes formulations de politesse (si possible avec un coup de main de l’IA). Il assiste à la même réunion avec les mêmes personnes qui disent les mêmes choses. Et chacun repart avec les mêmes tâches à accomplir, qui seront au même ordre du jour la semaine suivante.

La différence avec l’ouvrier à la chaîne est moins nette qu’on ne le croit. Le clavier tapoté huit heures par jour produit les mêmes tendinites, les mêmes syndromes du canal carpien. Le mal de dos et les troubles de la vue du sédentaire rivé à son écran n’a rien à envier à celui du magasinier. Chez l’un, c’est de la pénibilité. Chez l’autre, c’est la condition normale du cadre.

Les troubles musculo-squelettiques des cols bleus ont des noms précis. Les médecins du travail les mesurent, les employeurs les déclarent. La répétition des tâches des cols blancs, elle, produit autre chose : ce que les chercheurs appellent le blasement, selon l’article de The conversation cité plus haut. Une usure intérieure par accumulation du minuscule. Des jeunes diplômés, interrogés pour une thèse récente sur les situations absurdes en entreprise, le disent sans détour : C’était tellement absurde que, de toute façon, je m’en foutais. Pas de douleur localisée. Juste une fatigue diffuse, un désengagement qui s’installe comme de la rouille.

On n’a pas de statistiques sur le syndrome du compte-rendu inutile.

C’est ici qu’arrive l’IA, en sauveur annoncé. En entreprise, la promesse est la même : automatiser les tâches répétitives, libérer les collaborateurs pour des activités à valeur ajoutée.

Or, cette prétendue libération repose sur une confusion. Supprimer le geste ne supprime pas la cadence. C’est juste la contrainte qui change.

Au lieu de reformater le tableau Excel, on vérifie que l’IA l’a bien reformaté. Au lieu d’écrire le compte-rendu, on relit et corrige le compte-rendu produit pas l’IA. Au lieu de chercher l’information, on formule le prompt, on évalue la réponse, on reformule le prompt. Le chercheur Laerte Sznelwar, qui a étudié les centres d’appels, identifie comme source de troubles musculo-squelettiques non pas le geste lui-même, mais l’effort constant pour réprimer ses propres pensées et mouvements dans une organisation rigide, comme le montre une récente étude Ce qu’il appelle la “standardisation relationnelle”.

Le col blanc sous IA vit quelque chose d’analogue : une standardisation du raisonnement. On n’est plus auteur de son travail. On en devient le superviseur qualité.

La répétition ne disparaît pas. Elle change de nature. Et avec elle, quelque chose d’autre recule : le sentiment d’être à l’origine de ce qu’on fait.

Dans le mythe grec, Sisyphe est condamné à pousser éternellement un rocher jusqu’au sommet d’une montagne, d’où le bloc redescend aussitôt. Camus disait qu’il fallait imaginer Sisyphe heureux. Dans la version 2026, Sisyphe a un assistant IA qui pousse le rocher avec lui. Le rocher monte plus vite. Et redescend plus vite. La question n’est plus de savoir si Sisyphe est heureux. C’est de savoir s’il se souvient encore de ce qui le pousse à pousser son rocher.

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Conditions de travail : la France singulière, encore et toujours

La nouvelle enquête européenne sur les conditions de travail (EWCS 2024) vient de sortir et Martin Richer en tire huit enseignements pour la France. Le tableau n’est pas flatteur. Le pouvoir d’agir reste faible, le désengagement progresse, l’environnement physique se dégrade plus qu’ailleurs, l’épuisement frappe 35% des salariés contre 28% en moyenne européenne. À 45 ans, un Français sur cinq se juge incapable de tenir son poste jusqu’à 60 ans, contre 6% en Allemagne.

Le huitième point fait écho au livre d’Antoine Foucher : la fracture du contrat social. En 1993, 54% des actifs estimaient la balance équilibrée entre ce qu’ils donnaient et ce qu’ils recevaient. Aujourd’hui, 48% se jugent perdants. Le travail salarié ne paye plus, au propre comme au figuré.

Huit singularités, un même système circulaire : faible pouvoir d’agir, intensité, épuisement, défiance. Un texte à faire suivre aux dirigeants et managers que vous connaissez. Car, estime Martin, ces huit points sont la base d’une réflexion et “un levier stratégique pour restaurer la performance durable”.

😹 Carrément LoL
Selon l’Insee, le télétravail a accru la productivité du travail dans les entreprises qui l’ont maintenu après la crise de Covid-19. Depuis cette pandémie, plus de 80% des entreprises se sont échinées à faire revenir leurs salariés au bureau.

😱 Est-on mal barrés avec notre IA ?
Vous avez vu (ou entendu parler de) l’audition d’Arthur Mensch, fondateur de Mistral AI, “notre” IA, devant une commmission parlementaire ? Le dirigeant maîtrise tous les aspects du sujet, y compris les aspects économiques, énergétiques et géopolitiques. Une synthèse augmentée passionnante. Voir aussi cette analyse.

👍 Forme-toi vite à Claude
Sympa Patrick Amiel ! L’entrepreneur et investisseur vient de publier une formation en ligne de 10 jours, gratuite, à l’IA Claude. La plupart des gens utilisent Claude comme ChatGPT et s'arrêtent là explique l’auteur. La valeur réelle commence au niveau 2 de la formation. À la fin de ce parcours, vous saurez déléguer des workflows entiers et bien exploiter l'IA en y passant de 30 à 90 minutes par jour.

🧐 L’IA c’est quoi pour de vrai ?
Dix-sept grandes entreprises et instititutions françaises ont mené une enquête de terrain sur l’IA générative. De la productivité à l’intelligence collective, cette étude, ni catastrophiste ni béatement enthousiaste, fait mentir plusieurs clichés.

😱 Vaut mieux pas être malade au boulot
Encore un angle ignoré du monde du travail. Laëtitia Vitaud s’attaque à la réalité des salariés en longues maladies qui reviennent au travail. Les entreprises ne savent pas les accueillir en adaptant les temps de travail. Heureusement, elle cite des exemples d’entreprises qui font preuve d’humanité.

💰 Les hauts salaires lèvent le doigt
Les budgets informatiques explosent, certaines entreprises dépensant de plus en plus pour l'IA. Et plus que pour les salaires de leurs employés.

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Vite dit

Non mais allo quoi ! Ça existe encore ? 🌀 L’ex-PDG de Google hué quand il parle d’IA à des étudiants 🌀 Il sera où votre boulot demain ? 🌀 Vraie question : les fast-food de poulet bas de gamme tuent-ils les centres-villes ?

Comment se protéger des connards ? Est-il possible de les changer (spoiler : pas sûr, sinon ils ne seraient pas des connards) ?

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Sur la charmante petite place de Bryant Park, le siège new-yorkais de la société de crédit à la consommation Synchrony Financial, les bureaux sont pleins à craquer. Les employés peinent parfois à y trouver un fauteuil. Pourtant, aucun jour de présence n’est imposé, ni pointage avec une badgeuse, ni surveillance des heures de travail. La société vient de décrocher la première place au palmarès Fortune des meilleures entreprises où travailler aux États-Unis. Situation qu’aucune institution financière n’avait occupée depuis vingt-trois ans.

À mille kilomètres de là, sur le subreddit consacré à la ville de Pittsburgh, les employés de la banque PNC racontent leurs trois heures de voiture quotidiennes depuis que la banque a imposé un retour au bureau de cinq jours. Certains salariés parlent de quitter l’entreprise. La direction répond avec le vocabulaire habituel : valeur d’être ensemble, culture, accélération de l’apprentissage.

Au même moment, le prix du gallon d’essence a augmenté de 1,16 dollar depuis le début de la “petite excursion”. Le Brent a franchi les 120 dollars le baril. Sur les routes françaises, le litre dépasse les deux euros.

Synchrony Financial emploie environ vingt mille personnes. Quand son PDG Brian Doubles a instauré le télétravail permanent en 2021, le bénéfice par action de la société tournait autour de 2,27 dollars. En 2025, il avait grimpé à 9,28 dollars.

Les salariés disent disposer de la flexibilité dont ils ont besoin à 96%. Le modèle ne se limite pas aux cadres : les téléconseillers, qui forment la majorité des effectifs, bénéficient des mêmes souplesses que les vice-présidents. Les évaluations annuelles sont passées à un rythme trimestriel, souvent mensuel : l’évaluation ne se fait pas par la présence au bureau.

À ses pairs qui imposent cinq jours au bureau, le DRH d Synchrony Financial, D.J. Casto, oppose : “Cinq jours au bureau ! Et je vais vérifier tes horaires ! Et vérifier sur quoi tu travailles ! Et on veut des gens motivés et engagés ?”.

Dès que le prix du carburant augmente, les complications matérielles font surface. Trois heures par jour dans la voiture, des frais de garde qui s’ajoutent au prix du plein d’essence. Sans compter les dysfonctionnements familiaux. La géopolitique s’invite très concrètement dans la feuille de salaire.

Le 5 mai 2026, David Amiel, ministre français de l’Action et des Comptes publics, signe une circulaire qui demande aux administrations d’État d’étendre le télétravail jusqu’à trois jours par semaine. Visioconférence par défaut, mutualisation des trajets, indemnité carburant pour les grands rouleurs modestes. Le surcoût budgétaire pourrait atteindre huit cents millions d’euros sur six mois. Au moment où Wall Street force le retour au bureau, Bercy demande la dispersion.

L’étude Apec publiée le 12 mars confirme que 9% des entreprises françaises seulement ont réduit ou supprimé le télétravail en 2025, et que 94% prévoient un statu quo en 2026. Côté cadres, près d’un sur deux quitterait son entreprise si on lui retirait l’accès au télétravail. Sur cette question, le marché du travail français a tranché.

Une politique de retour au bureau à cinq jours suppose un environnement matériel qui la rende tenable : un coût du transport supportable, un logement à distance raisonnable du bureau, des infrastructures qui absorbent le trafic. Aucune de ces conditions n’est garantie sur la durée : toutes tendent à s’effacer en quelques semaines de batailles navales en Iran.

Synchrony Financial ne gagne pas parce que le pétrole est cher. Synchrony gagne parce que son modèle résiste à des variations du prix de l’énergie. C’est cette robustesse (et sa souplesse) face à l’imprévu qui constitue sa force. Confère le chêne et le roseau.

Les DRH qui, en mai 2026, imposent cinq jours au bureau répondent à des questions d’hier. En retard d’une guerre. Pépère.

Il y a la circulaire Amiel et le bureau plein de Bryant Park où l’on peut aller et venir en toute liberté. Ou alors, l’enfermement trois heures par jour dans une voiture, coincée sur sa file, avec la jauge de carburant qui donne des sueurs froides. Mains moites sur le volant.

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😎 Les prophètes de l’IA
La menace d’une disparition massive des emplois à cause de l’IA relève moins d’une réalité économique que d’un récit entretenu par ceux qui ont intérêt à imposer cette croyance.

🙃 C’est pas la faute à l’IA
Après avoir publié des résultats positifs pour le premier trimestre, Cloudflare a annoncé la suppression de 20 % de ses effectifs, accusant l’intelligence artificielle. Pas pour les raisons auxquelles on pense.

🤡 Ca va encore être la faute de l’IA !
Pour s'adapter à l'ère de l'intelligence artificielle, Meta incite bon nombre de ses 78000 employés à utiliser cette technologie. Mais l’entreprise a annoncé le mois dernier se séparer de 10% de ses effectifs pour compenser ses dépenses en IA. De plus, l'entreprise surveille l'activité informatique de ses employés afin d'alimenter et d'entraîner ses modèles d'IA. Sacré Zuck !

🧐 Vous connaissez l’Effet Honda ?
Il faut se méfier des histoires de réussite entrepreneuriale ou des stratégies particulièrement pertinentes. L'être humain a tendance à post-rationaliser des événements qui se sont produits essentiellement par hasard.

🤦‍♀️ L’engagement des salariés c’est… contextuel
Et si l’engagement ne pouvait pas être décidé, activé ou prescrit, mais seulement émerger lorsque certaines conditions sont réunies ? II dépend du lien que l'on entretient avec autrui et de l'environnement direct de travail.

😹 Gros leurre
Les méthodes participatives de management ne seraient-elles pas un leurre ? Elles faciliteraient l’adhésion des collaborateurs aux décisions de l’entreprise déjà prises en amont. Gare à ne pas se laisser happer par ces moments collaboratifs, au risque d’avoir à rattraper la charge de travail.

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Vite dit

Vous protéger des pirates informatiques 🌀 Une pomme pourrie peut gâcher le panier 🌀 Gnagnagna, jamais contents 🌀 Vous connaissez la différence entre un chef et un dictateur ?

Edgar Morin est sociologue et philosophe, directeur de recherches émérite au CNRS, et penseur de la complexité. Lors de l’enregistrement de cette vidéo, en 2024, il avait 103 ans.

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Le débat sur l’ouverture des commerces le 1er Mai a viré surréaliste. Quelques boulangers, fleuristes ou cavistes ont bravé l’interdit. Des élus se sont précipités dans des commerces : pour s’indigner, ou pour applaudir, en modes théâtral et audiovisuel bien rodés. Personne, ou presque, n’a posé la question simple : les salariés, eux, ils veulent quoi.

D’abord j’ai pensé : nous avons une vision bien bureaucratique de l’action publique, celle qui préfère l’interdit général au cas particulier négocié. Comme s’il était impossible de concilier la liberté de choix des salariés volontaires, la rémunération majorée du travail férié (ou dominical), et la commémoration des combats ouvriers fondateurs du 1er mai. Et pourquoi pas les trois ?

Ensuite, il m’est revenu : le dialogue social est verrouillé par des organisations qui parlent au nom de salariés, salariés qui, pour la grande majorité, ne les ont pas mandatées. Le taux de syndicalisation en France plafonne à 7,8 % dans le secteur privé. Dans les entreprises de moins de 50 salariés, ce chiffre tombe à 5%. Cela n’enlève rien à la légitimité historique des syndicats qui ont encore leur rôle à jouer. Mais je me pose une question. Qui parle pour les autres 92 % de salariés non représentés ?

De 1er mai en 1er mai, des positions claniques figées, rejouées devant les caméras chaque année, sans réflexion sur les scénarios réalistes de la vie des salariés, des commerçants et de leurs clients. Ce n’est pas oublier l’histoire des combats sociaux.

Le grand silence

Second signal repéré cette semaine, dans une interview sur LCI. Un ancien ministre de l’Éducation, un peu IA-dolâtre, déroule un scénario.

Si l’IA tient ses promesses d’améliorations spectaculaires dans le domaine de la santé, elle permettra d’éradiquer un grand nombre de maladies dans un avenir très proche. L’espérance de vie à la naissance pourrait atteindre jusqu’à 150 ans ou même 200 ans, ajoute-t-il.

Et si, comme l’annoncent certains, l’IA couplée à la robotique mettait une très grande partie de la population mondiale au chômage ? Il faudrait les indemniser avec un Revenu Universel de Base (RUB) élevé (Elon Musk parle de 3000 € par mois). Que ferions-nous alors de nos journées ? Beaucoup de gens, dit l’ancien ministre, n’auraient pas les ressources intérieures pour affronter ce très long vide. S’en suivraient l’ennui, le désespoir voire le suicide. Félix Leclerc avait raison, “Non j’y tiens, la meilleure façon de tuer un homme, C’est d’le payer à ne rien faire”.

La solution de l’ex-ministre ? Réinventer l’école qui devrait aider les élèves à se former un bagage tourné vers la culture, la philosophie et l’épanouissement intellectuel. Vaste programme.

Beaucoup de “si” dans ce scénario théorique articulé sur une rhétorique contestable à chacune de ses étapes. On peut sourire, hausser les épaules, lister les naïvetés. Pourtant, cette bouffée prévisionniste donne une occasion de réfléchir.

Ce n’est pas tant le contenu du scénario qui fait réagir mais ce qu’il montre en creux. À un an de la présidentielle, le numérique et l’intelligence artificielle sont quasiment absents des programmes électoraux. Alors même qu’elles sont intégrées par la majorité des citoyens et constituent la révolution productive du siècle. Quand les politiques,abordent le sujet, ils le font sous des angles connexes et anecdotiques : deepfakes en campagne électorale, piratages, armes autonomes. Ils ne l’abordent jamais sous l’angle de l’infrastructure du travail, de l’école, de la santé, de la fiscalité.

En trente ans, la productivité horaire a progressé deux fois plus vite aux États-Unis qu’en zone euro, portée par la production et la diffusion des technologies numériques. Neuf des dix plus grandes capitalisations mondiales sont aujourd’hui des entreprises technologiques.

Ces deux histoires, du 1er mai et de l’IA, nous renvoient au même sujet. Les institutions qui auraient vocation à anticiper les mutations du travail, syndicats d’un côté, partis politiques de l’autre, sont occupées ailleurs. À rejouer des scènes anciennes ou à jouer les influenceurs sur les réseaux sociaux.

Les transformations réelles, avancent sans ces acteurs.

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😎 La ferme !
On exhorte les salariés à s’exprimer. Mais dans la plupart des organisations, parler reste coûteux et dangereux. Le silence est moins une défaillance qu’une stratégie pour ne pas s’exposer.

🤔 Faut voir à voir
Les femmes sont surreprésentées (86%) dans les métiers les plus exposés à l’IA. Pas étonnant donc qu’elles soient plus circonspectes et prudentes face aux risques et aux enjeux de ces “intelligences”.

🥴 Spleen
Selon le Baromètre du travail de la fonction publique, c’est le gros stress des fonctionnaires : 17 % des agents déclarent qu’il est assez probable qu’ils quittent la fonction publique dans les prochaines années.

🚌 Auto-boulot-dodo
Waymo (Google/Alphabet) s’associe à Avis pour gérer sa flotte de robots-taxis. Chauffeur de taxi, encore un petit métier tué par l’IA.

🥷 Démocratie d’entreprise
Elon Musk a manœuvré pour obtenir un droit de veto quasi total sur toute tentative de le destituer de son poste de président de SpaceX. Président à vie comme un simple autocrate. Le plus drôle, c’est qu’il n’a pas eu cette idée tout seul : Il l’a pompée chez Mark Zuckerberg à Facebook.

🙃 Je ne veux voir qu’une seule tête
Pour qu'un collectif fonctionne, il faudrait supprimer les tensions, aligner les intérêts, dissoudre les conflits. Or, un collectif sans contradiction est un collectif mort nous dit Philippe Silberzahn.

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Vite dit

Comment bien télétravailler dans le train 🌀 Bonne idée d’immobilier flexible pour les étudiants en alternance 🌀 Parlez-vous, rencontrez-vous, ça ira mieux 🌀 Toi aussi construit ton drône militaire pour 2000 doillars.

Quand les élites ne sont plus des élites.

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La France est le pays où la proportion d’offres d’emploi mentionnant l’IA est la plus faible parmi les grandes économies étudiées. C’est le constat publié en avril 2026 par le Hiring Lab d’Indeed : 3,4 % contre 7,5 % au Royaume-Uni, 4,9 % aux États-Unis, 4,1 % en Allemagne.

Cela peut sembler anecdotique. Ce retard n’est pas seulement un indicateur de recrutement. Il illustre l’inertie avec laquelle les organisations françaises intègrent réellement l’IA et ses outils dans leurs pratiques. Il est une indication de leur incapacité à former, à reconvertir et à repositionner leurs salariés efficacement.

On objectera qu’il se passe quand même des choses en France avec l’IA. Danone a équipé 50 000 salariés de Microsoft 365 Copilot (imprudent manque de souveraineté). Le gouvernement a lancé le plan “Osez l’IA”, avec 300 ambassadeurs, des rencontres d’affaires mensuelles, dans toute la France, et une académie en ligne.

Oui mais. Équiper les salariés d’un outil de productivité bureautique supplémentaire, c’est presque un gadget. Tout comme la compabilisation des participants à des webinaires. Ni l’un ni l’autre n’ont de réelles répecussions sur la transformation des pratiques de travail collectives. C’est pourtant, précisément, ce dont il faudrait se préoccuper.

Cette confusion entre équipement et réelle transformation est un phénomène français récurrent. Souvenez-vous de l’adoption du numérique - ou du télétravail - dans les PME. Grands plans, grandes manifestations et ministère délégué à la cause. Dans la réalité, chacun s’est débrouillé comme il a pu. Ou pas.

Microsoft Research formule clairement une solution dans son rapport annuel publié début avril : les organisations qui tirent le plus de bénéfices de l’IA sont celles qui la traitent comme un partenaire de travail collectif. Pas comme un outil posé sur un bureau. Avec cette approche, l’IA ne remplace pas des tâches. Elle modifie les modes d’action des équipes qui créent, qui décident et qui apprennent ensemble.

Le contexte mondial est à l’accélération. Cette semaine, Meta a confirmé la suppression de 8 000 postes, 10 % de ses effectifs, pour financer ses investissements en IA. Un cas extrême ?

Apparemment, non : 25 % des suppressions de postes annoncées en mars aux États-Unis sont directement attribuées à l’IA.

Les données européennes sont plus rassuranes. Une étude de la BCE montre que les entreprises qui déploient l’IA intensément ont davantage tendance à recruter qu’à licencier. Pour l’instant.

Ce n’est pas pour autant qu’il faille s’endormir sur ces maigres lauriers : l’Insee annonce que la contribution de l’IA à la croissance française est estimée à 0,1 point en 2025. Loin derrière les États-Unis. L’essentiel des gains potentiels dépend moins de la technologie elle-même que de sa diffusion effective. C’est-à-dire de la capacité des organisations à changer leurs pratiques, et des salariés à s’en saisir dans leur travail réel. Des licences Copilot (l’IA de Microsoft) et les ambassadeurs “d’Osez l’IA” provoquer ces changements.

Le risque n’est pas la substitution brutale. C’est l’asymétrie qui s’installe, couche après couche, entre ceux qui construisent de nouveaux modes pour travailler ensemble et ceux qui comptent des participants aux réunions de sensibilisation.

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Le Groupe CORUM gère depuis des années des milliards d’euros pour plus de 152000 clients. CORUM Life Rosetta, leur formule disponible en assurance vie, met ce savoir-faire directement au service de votre épargne.

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😎 Amis, ennemis ?
À l’aéroport Haneda de Tokyo, une expérimentationn menée par Japan Airlines, confie une mission de manutentionnaires de bagages et de chargeurs de fret à des robots humanoïdes. Un projet destiné à pallier une pénurie de main-d'œuvre humaine dans un contexte d’explosion du trafic aérien. Si l’expérimentation réussit, des licenciements sont-ils envisagés ?

😱 Vous le saviez ?
Plus de 840 000 personnes dans le monde meurent chaque année de pathologies liées à des risques psychosociaux, tels que les longues heures de travail, l’insécurité de l’emploi et le harcèlement sur le lieu de travail, selon un nouveau rapport de l’Organisation internationale du Travail (OIT). Ces risques psychosociaux liés au travail sont principalement associés aux maladies cardiovasculaires, aux troubles mentaux, et même au suicide.

👍 La vie (de bureau) est belle
Au Danemark, la flexibilité et l’autonomie sont de rigueur. Un cadre peut parfaitement quitter le bureau à 15h s’il a terminé son travail. Et ses équipes organisent leurs journées comme elles le souhaitent.

🤡 Quittez ChatGPT !
Découvrez pourquoi les développeurs de ChatGPT lui ont demandé : “Ne parle jamais de gobelins, de gremlins, de ratons laveurs, de trolls, d’ogres, de pigeons, ou d’autres animaux ou créatures à moins que cela ne soit absolument et sans ambiguïté pertinent par rapport à la requête de l’utilisateur.” N’utilisez plus ChatGPT pour votre travail ;-)

💰 Comment défendre son beefsteak ?
Cinquante cabinets de conseil se sont rassemblés autour d’HEC Alumni pour tenter d’imaginer le nouveau métier de conseil brutalement ratatiné par les LLM. Finis les copier-coller de mission, terminées les facturations à la journée quand les LLM font le travail en 5 minutes. Ils ont inventé le Conseil augmenté…

🧨 Coucou revoilou les néo-Luddites ?
Attaque contre le domicile de Sam Altman, lutte contre l’implantation de data centers et incitation à ne plus utiliser l’IA au travail : un peu partout dans le monde, un vent de révolte se lève contre l’IA.

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Vite dit

Ils préfèrent la campagne aux villes 🌀 Jetez votre iPhone et vos Nike (recyclez-les) 🌀 Le Gorafi s’affranchit des algorithmes 🌀 Certains refusent de s’en mettre plein les poches avec la hausse du prix du barril !

Et hop amis managers, un petit Karim Duval qui a su s’adapter à l’IA.

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D’abord, les entreprises ont dépensé des milliards pour construire des open spaces. Puis la Covid est passée. Ensuite, les entreprises ont passé les cinq dernières années à se demander pourquoi personne ne voulait retourner au bureau.

Un rapport américain publié ce mois-ci par Work Design Magazine fait le tour de la question avec une honnêteté assez rare dans ce genre d’exercice. Le constat de départ est simple : pendant un siècle, le bureau a été conçu comme un entrepôt. On y stockait des gens, du matériel, des contrats. Cette époque est terminée.

Ce qui remplace ce modèle est moins simple à nommer. Pas un “nouveau bureau” au sens décoratif du terme : quelques plantes vertes et un baby-foot. Plutôt un lieu qui doit gagner sa légitimité chaque jour, face à la concurrence du canapé, du café du coin, du trajet en TGV ou du bureau à domicile.

Open spaces : on ferme

Les chercheurs cités dans le rapport proposent une équation limpide : la valeur d’une journée au bureau doit dépasser le coût du trajet pour s’y rendre. Pas uniquement en termes financiers. Le temps, la fatigue, la contrainte entrent dans la balance. Si le salarié arrive au bureau, s’assoit, met ses écouteurs sur les oreilles, répond à ses mails et repart sans avoir eu une seule échange fécond, le bureau a échoué.

Ce qui justifie le déplacement, selon le rapport, ce sont les rencontres imprévues avec des gens d’autres équipes. Et non les réunions planifiées. Celles-ci se tiennent très bien en visioconférence. Ce sont les collusions informelles, les conversations de couloir avec un acteur d’un autre service, les déjeuners imprévus qui produisent les idées nouvelles. Ben Waber, chercheur associé du MIT Media Lab, mentionné dans le rapport, a observé que remplacer des tables de 4 personnes à la cafeteria par des tables communes de 12 augmente la performance créatrice de 25 %. Juste parce que des inconnus se retrouvent assis côte à côte.

Le rapport relève un phénomène que l’on traite rarement en France : 20 % de la population est neurodivergente (TDAH, autisme, dyslexie, entre autres). Et selon une étude Deloitte citée dans le rapport, 53 % de la génération Z se déclare attentive à ces différences. L’open space bruyant et visuellement saturé des années 2010 était majoritairement jugé hostile aux personnes fragiles.

Ce type d’espaces n’est plus tendance et la collaboration passe par des aménagements bien différenciés : zones de concentration totale, zones de travail intermédiaire, des zones d’échanges actifs. Chacun, à chaque moment, peut choisir l’environnement adapté à son activité.

Accord d’équipes

Le rapport est destiné aux gestionnaires d’immobilier et de services, mais ses conclusions touchent tous ceux qui organisent le travail. Les politiques rigides — “trois jours au bureau, point” — sont aussi inefficaces que le tout-distanciel. Ce qui fonctionne, selon les données disponibles, ce sont les accords d’équipe : chaque collectif définit ses propres rythmes de présence au bureau selon la nature de son travail.

Rien à voir avec du laisser-faire. C’est un choix réfléchi. Celui de reconnaître que le travail d’une équipe commerciale et celui d’une équipe de développement logiciel n’ont pas les mêmes besoins de proximité physique. Traiter les deux de la même façon, c’est mal servir les deux.

Le rapport ne le dit pas explicitement, mais cela transparaît en filigrane : la plupart des entreprises ont raté la période post-Covid. Elles ont eu une opportunité rare de repenser profondément l’organisation du travail. Elles ont surtout essayé de revenir à ce qui existait avant.

Dans l’entreprise on a ajouté des plantes vertes et des baby foot. On a changé le mobilier des bureaux. Les pratiques, elles, sont souvent restées immobiles.

Épargner sans prise de tête

CORUM L’Épargne, spécialiste français de l’épargne et premier collecteur SCPI en 2025 (source ASPIM), a lancé CORUM Life Rosetta : un placement disponible en assurance vie qui réunit le meilleur du groupe CORUM en un seul produit.

Épargne en immobilier (via la SCPI CORUM Origin), en obligations, en actions (via des ETF sélectionnés avec rigueur). Le tout piloté par des experts du groupe CORUM, pour saisir les opportunités du moment.

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💣 Les USA réinventent-ils le communisme ?
Ce futur du travail, on ne s’y attendait pas vraiment aux États-Unis : comment un réseau de milliardaires tech américains transforme les fonctions régaliennes (défense, données, espace, monnaie) en plateformes privées, via une capture systématique des postes clés de l’État fédéral américain. La frontière entre salarié privé et agent d’État s’efface. Des cadres de Palantir, Meta ou OpenAI sont directement promus lieutenants-colonels dans l’armée américaine, tandis que d’anciens employés de Palantir occupent les postes de DSI fédéraux. Et selon le rapport Authoritarian Stack, l’Europe va suivre. (via )

😎 Y’a pas que les plombiers dans la vie
Selon France Travail, voilà les cinq métiers les plus recherchés en 2026 (et qui ont parfois du mal à recruter) : agents d’entretien de locaux (64 160 embauches prévues), aides à domicile (60 630), aides de cuisine (58 600), aides-soignants (50830) et artistes (36 040).

😁 Quitter Paris, suite et resuite
Cela me fait marrer : on en est encore à publier des guides pour quitter Paris grâce au télétravail.

🤔 Et vous, vous en pensez quoi ?
Les utilisateur de l’IA au quotidien parlent de puissance nouvelle, de territoires inédits et de plaisir. Ils ne craignent pas d'être dépassés par la machine, mais de ne plus savoir où s'arrêter avec elle. De ne plus savoir où et quand arrêter de bosser.

🚌 Encore un plombier, mais polonais
Le phénomène du “plombier polonais” aura vécu moins de 20 ans. Chaque année, 100 000 Polonais retournent vivre au pays. Moins de taxes et meilleurs salaires. Qu’en France, en particulier.

😎 Statut du cadre supérieur
Il est loin le temps où le voyage aérien était une marque de statut social des cadres. Plus je vole, plus je suis important ! Le contexte géopolitique est une bonne occasion de changer d’habitudes, non ?

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Vite dit

🌀 Faut plus se gêner ! 🌀 Ça c’est du bureau (visite en drone) 🌀 Le pétrole est partout, au boulot et chez soi 🌀 Vous serez plus performants au bureau (mais pas que).

Bienvenue dans l’ancien futur du travail vu par Bruno Podalydes dans Les 2 Alfred, un film disponible sur Arte.tv jusqu’au 14 mai. Une critique amusante de l’univers des start-ups et du travail plateformisé.

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La semaine dernière, je vous ai annoncé deux autres épisodes sur le corporate bullshit, cette langue de bois de l’entreprise. À la relecture, je me suis rendu compte que le feuilleton était un peu long. J’ai donc décidé d’aller à l’essentiel : aux solutions pour vaincre ce mal. Il existe des organisations qui échappent à cette maladie. Qui ne sélectionnent pas les meilleurs bullshitteurs, ne les font pas monter dans la hiérarchie, ne laissent pas leur langue coloniser la culture interne ?

Oui il en existe de ces organisations. Celles qui s’en sont guéries ont pu adopter plusieurs leviers de changement.

Premier levier : imposer l’écrit clair avant toute décision. Depuis 2004, avant tout nouveau projet, les équipes d’Amazon rédigent un communiqué de presse fictif destiné au client final : une page, en langage ordinaire, sans jargon. Deux anciens cadres dirigeants racontent dans Working Backwards comment ce procédé a progressivement éliminé la culture PowerPoint en interne. Le PowerPoint, c’est le bullshit mis en diapositives : on peut y écrire n’importe quoi, le graphique masquant le vide. Le communiqué de presse, lui, exige un récit qui tient debout. Le bullshit ne passe pas ce test-là.

La forme contraint le fond. Ce n’est pas une question de bonne volonté. Plutôt un processus éprouvé.

Deuxième levier : aplatir la hiérarchie pour court-circuiter le jargon. Le psychologue Geert Hofstede a passé des décennies à mesurer ce qu’il appelle la power distance (distance hiérarchique). Plus la hiérarchie est forte, plus la communication ascendante s’appauvrit. Et plus les membres de l’organisation acceptent que le pouvoir soit inégalement distribué. Le collaborateur filtre, édulcore, enveloppe son message dans un registre qui ne doit surtout pas froisser le chef. Dans les organisations scandinaves, ainsi que dans certaines structures décentralisées où la distance hiérarchique est faible, la communication directe est une norme. Pas parce que les dirigeants sont plus sympas. Parce que la structure rend le bullshit moins utile: on n’a pas besoin d’impressionner quelqu’un que l’on peut joindre directement.

Troisième levier : institutionnaliser le droit de ne pas comprendre. Kim Scott, ancienne dirigeante chez Google et Apple, a formalisé dans Radical Candor un constat simple : la plupart des organisations pratiquent ce qu’elle appelle la ruinous empathy (empathie destructrice). On évite le feedback direct pour ne pas blesser, même si on ne comprend pas ce que disent les collègues ou collaborateurs. On accepte donc le bullshit, la confusion, l’incompréhension. Les entreprises qui résistent sont celles où l’ont peut dire “Je ne comprends pas ce que tu veux dire concrètement” sans passer pour incompétent. Le bullshit ne survit pas longtemps si tout le monde s’inocule le droit de poser cette question.

Ces trois leviers ont un point commun. Aucun d’eux ne met en cause les individus. Aucun ne demande à Céline ou à Thomas de changer. Ces leviers modifient les conditions dans lesquelles le bullshit est produit et reçu. C’est du ressort du design organisationnel, pas du développement personnel.

Si les organisations qui résistent au bullshit ont toutes construit des contraintes structurelles. Alors les innombrables formations au “leadership authentique”, les ateliers sur la “communication impactante”, les séminaires sur le “feedback constructif” qui encombrent les catalogues RH sont, au mieux, inutiles. Au pire, ils sont contre-productifs. Ils enjoignent aux individus à changer dans des structures qui récompensent exactement le comportement inverse.

Autrement dit, on ne supprime pas du bullshit avec du bullshit.

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💣 Sabotage !
De nombreux salariés de la génération Z craignent tellement que l’IA leur prenne leur emploi qu’ils sabotent intentionnellement le déploiement de l’IA dans leur entreprise. Ils seraient même 44% à le faire !

😱 Houla, houla !
Jack Dorsey, co-fondateur de Twitter et multi-entrepreneur, signe un article pour expliquer pourquoi il reconfigure son entreprise Block. L’IA lui permet de supprimer les cadres intermédiaires indispensables depuis deux mille ans à toute organisation pour faire circuler l’information. Il dit privilégier l’intelligence à la hiérarchie.

🤔 That’s the question
L’intelligence artificielle pourrait-elle créer plus d’emplois qu’elle n’en détruit ? 75 % des travailleurs actuellement les plus exposés à l’IA, notamment les ingénieurs logiciels, sont aussi ceux qui disposent de compétences transférables.

😎 On n’y pense pas
Dix ans après la loi contre la prostitution, les conditions de vie des personnes vendant des services sexuels ont-elles changé ? Le futur d’un métier où l’on ne parle pas encore trop d’IA.

😁 Suffisait d’y penser
Si la clé pour tirer parti de l’IA était la capacité à s'organiser et répartir les tâches entre l'humain et la machine ? Une fonction qui s’appelle… le management.

💪 Souveraineté du travail
Le gouvernement a présenté sa feuille de route pour réduire la dépendance de l'État aux outils numériques américains. Migration de Microsoft vers Linux, déploiement d'outils collaboratifs souverains et plans ministériels obligatoires.

Devenez un ranger de votre entreprise !

Comment organiser une rando-réunion en nature, hors sentiers battus ?

Quels types de réunion fonctionnent bien en extérieur ?

Comment s’appuyer sur la Nature pour dynamiser l’entreprise ?

Comment mettre en place un team-building puissamment authentique et surprenant ?

Comment rapprocher l’entreprise de la Nature, au-delà des discours et des normes ?

Devenez un expert et un ambassadeur de l’entreprise outdoor !

Rejoignez notre webinaire du 28 avril 2026, animé par Jean-Marc Hardy, auteur de L’entreprise à ciel ouvert. Programme et inscriptions (gratuit – durée 50 minutes).

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Vite dit

Quoi faire et ne pas faire avec l’IA 🌀 Refaire le trottoir ? 🌀 Interdit de marcher sur la pelouse 🌀 Les Laurel et Hardy de l’IA.

So proud de vous présenter Linkedin vu par Cyril de Lastérye, alias Vinvin. “…Quand chaque fierté est valorisée, choyée, enrubannée de bons sentiments corporate.”

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Une précision d’entrée : le corporate bullshit dont il est question ici n’est pas celui de David Graeber. Les bullshit jobs de Graeber désignent des emplois dont la fonction globale est perçue comme inutile par ceux qui les occupent. Le corporate bullshit, au sens de cette série en trois épisodes, est une question de langage : un style de communication sémantiquement vide et fonctionnellement trompeur. Une sorte de jargon qui peut, parfois, mener jusqu’au mensonge.

On peut occuper un poste utile dont on est content et quand même bullshitter. On peut occuper un bullshit job et néanmoins parler avec une clarté parfaite. Les deux phénomènes se croisent parfois sans se confondre.

Une étude vient de paraître dans Personality and Individual Differences. Son objet est de mesurer scientifiquement la réceptivité de chacun au “corporate bullshit”. Son instrument de mesure : une échelle psychométrique construite à partir de phrases fabriquées par des algorithmes. Syntaxe cohérente mais sémantique vide, calquée sur le vocabulaire réel des dirigeants du Fortune 500.

Des phrases du type : “Working at the intersection of cross-collateralization and blue-sky thinking, we will actualize a renewed level of cradle-to-grave credentialing.” (“En combinant la garantie croisée et la réflexion novatrice, nous mettrons en place un nouveau niveau de certification couvrant l’ensemble du cycle de vie”). Personne n’a écrit cela ! Un générateur Excel l’a créé. Et pourtant, une partie significative des participants à l’enquête y a vu de la compétence.

L’auteur de l’étude a soumis ces phrases à plus de mille salariés américains et canadiens en leur demandant d’évaluer le business savvy (sens des affaires) exprimé. Résultat préliminaire déjà instructif. La différence entre certaines vraies citations de dirigeants du Fortune 500 et des phrases créées aléatoirement était indécelable pour beaucoup de participants. Le corporate bullshit authentique et le bullshit algorithmique se ressemblent à s’y méprendre.

Les salariés les moins analytiques, évalués par des tests de raisonnement fluide et de détection de contradictions, sont significativement plus réceptifs. Ceux qui bullshittent le plus souvent dans leur vie professionnelle y trouvent davantage de sens.

Et, pointe l’étude, les managers les plus réceptifs prennent de moins bonnes décisions au travail !

Mais le résultat le plus dérangeant n’est pas là.

Ceux qui croient à ce langage tendent à en produire. Ceux qui le reproduisent le mieux progressent dans les hiérarchies : le maniement du bullshit dans le texte pose son pratiquant comme quelqu’un d’important dans l’organisation et lui donne l’apparence de la maîtrise. Une fois en position d’autorité, le discours devient la norme du groupe. Et la norme, à son tour, sélectionne et socialise de nouveaux récepteurs qui enrichissent la tribu.

On ne décrit pas ici une pathologie individuelle. On décrit un système qui se reproduit.

L’ironie centrale de la recherche mérite qu’on s’y arrête : les salariés qui perçoivent le plus de bullshit dans leur organisation sont aussi ceux qui en produisent le plus. Pas par hypocrisie consciente, mais par adaptation. L’environnement bullshittant crée ses propres locuteurs, exactement comme un écosystème dégradé sélectionne les espèces qui savent prospérer dans la dégradation.

Le constat des effets sur les organisations, privées et publiques, va plus loin que la critique habituelle du jargon corporate. Critique que développe par exemple André Spicer dans Business Bullshit (Routledge, 2017). Ce n’est pas que les managers communiquent mal. C’est que certaines cultures professionnelles ont évolué vers un équilibre stable où le bullshit est fonctionnellement avantageux pour Robert de la compta ou son manager. Pour progresser, pour se protéger, pour paraître compétent sans avoir à l’être.

L’étude documente cet équilibre. Elle ne dit pas comment en sortir.

La vraie question n’est donc pas : comment repérer le bullshit ? Chacun sait à peu près le faire. Mais la question est plutôt : pourquoi, et comment, certaines organisations ont-elles mis en place et développé les conditions dans lesquelles il est profitable voire nécessaire, d’en produire ?

Et, question ultime : qui a intérêt à ce que ces conditions perdurent ?

🟥 La semaine prochaine nous verront pourquoi les organisations n’éliminent pas naturellement ce corporate bullshit.

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La plus belle salle de réunion au monde

Imaginez une salle de réunion magnifique, qui aurait le pouvoir de tripler la créativité, le bien-être et l’énergie de collaboration. Une salle de réunion aux contours surprenants, offrant un espace inouï sans aucun coût locatif.

Cette salle de réunion existe : c’est la Nature.

Plus de 200 études scientifiques attestent des bienfaits de la Nature sur notre cerveau. Alors qu’attendons-nous pour remplacer, de temps en temps, le PowerPoint par le ciel et les étoiles ?

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😵‍💫 Entrepreneurs sous les radars
Cette nouvelle enquête de Jean-Laurent Cassely auprès des hébergeurs Airbnb, Un apéro avec 800 000 Français, c'est aussi, à travers les hôtes, une étude sur les Français et sur des thèmes absolument centraux comme l’importance du cadre de vie, le pouvoir d’achat, les mutations de la famille, les aspirations des classes moyennes ou encore le rapport des Français à l’immobilier.

😱 Méfiez-vous des taupes nord-coréennes !
Suite à un nouveau piratage attribué à des agents liés à la Corée du Nord, certains créateurs de cryptomonnaies ont avoué que, lors des entretiens d’embauche, ils testaient les candidats afin de s'assurer qu’ils n'étaient pas des agents nord-coréens.

😎 Coucou le revoilou
Jamie Dimon, PDG de JPMorgan Chase, affirme dans une interview, que des jours meilleurs sont à venir grâce aux gains de productivité permis par l’IA. Il y aura plus d’emplois que jamais mais les gens travailleront moins d’heures par jour : “Je crois que dans 30 ans, vos enfants travailleront probablement trois jours et demi par semaine”. En télétravail ?

🤣 Y’a quelqu’un ?
Chez Engie, les salariés ont droit à deux jours de télétravail par semaine. Mais dans la limite d’un vendredi par mois à distance. Pourquoi ? Parce que, auparavant, 80% des salariés étaient absents du bureau le vendredi. Donc le problème c’est le salarié, pas le bureau ?

💰 De la thune
La quête de sens n’est pas la priorité pour les jeunes de la GenZ peu qualifiés : moins de 11 % des jeunes peu diplômés souhaitent exercer un emploi ayant du sens et 42 % estiment que le salaire est important.

😟 Je m’ennuie
La disparition des petits avantages et la montée en puissance de l’IA ont contribué à rendre le travail totalement ennuyeux aux États-Unis. “On a l’impression d’être à un enterrement au bureau en ce moment.“

Le désengagement au travail coûte 438 milliards de dollars à l’économie mondiale

Le rapport annuel State of the Global Workplace de Gallup (édition 2026) tire la sonnette d’alarme : l’engagement des salariés dans le monde a reculé de deux points en 2024, tombant à 21 %, avec une perte de productivité estimée à 438 milliards de dollars.

La cause principale identifiée est la chute de l’engagement des managers. Leur taux d’engagement est passé de 30 % à 27 % en un an. Les jeunes managers (moins de 35 ans) et les femmes managers ayant subi les baisses les plus sévères. Or le lien est mécanique : 70 % de l’engagement d’une équipe est attribuable à son manager.

Le bien-être suit la même courbe descendante. Seulement un tiers des salariés dans le monde se déclare en situation d’épanouissement dans leur vie, contre 35 % en 2022.

Pour changer ce tableau, Gallup préconise trois leviers : former tous les managers, leur enseigner des techniques de coaching et soutenir activement leur développement continu. Si l’ensemble de la main-d’œuvre mondiale était motivée, 9600 milliards de dollars de productivité supplémentaire pourraient être injectés dans l’économie mondiale.

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Vite dit

Vous avez confié votre vie aux Gafam, la preuve 🌀 Tout ça c’est la faute des anywhere ! 🌀 Crise de vocations chez les profs 🌀 Les chatbots IA sont de gros flatteurs trompeurs.

Même le ministre du Travail, Jean-Pierre Farandou, est d’accord : le souhait d'un équilibre "vie pro/vie perso” chez les jeunes est totalement légitime ;-)

Si le regard indépendant de Zevillage sur le futur du travail vous parle, aidez-nous à faire connaître sa newsletter en la partageant avec vos amis.

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Il y a un an, nous nous interrogieons sur le futur du travail des cols bleus. L’engouement pour ces métiers manuels était là, encore timide. Les chiffres publiés aujourd’hui racontent une histoire en évolution.

Un cadre du numérique de 34 ans quitte son poste pour devenir plombier. Une chargée de communication passe un CAP en menuiserie. Un développeur s’inscrit en alternance chez un électricien. Ce ne sont plus des anecdotes de couloir. Ce sont les symptômes d’un retournement silencieux, documenté des deux côtés de l’Atlantique.

Aux États-Unis, les représenants de la génération Z travaillent, ou souhaitent travailler, dans un métier manuel à 42 %. Parmi eux, 37 % de diplômés universitaires. En France, une enquête d’Opinion Way pour les Chambres des métiers et de l’artisanat réalisée en janvier 2025, révèle que 50 % des 16-29 ans envisagent de se reconvertir un jour dans un métier manuel. Les CFA accueillent aujourd’hui près de 900 000 apprentis, un record historique en France ; les deux tiers ont moins de 23 ans.

Trois raisons expliquent ce retournement.

La première est économique. Dans un marché du travail atone, à faibles embauches et faibles licenciements, 62 % des cols blancs américains disent qu’ils pourraient changer de secteur d’activité pour de meilleurs salaires et plus de stabilité.

La deuxième raison est stratégique. C’est là que quelque chose a changé en un an : environ 80 % des jeunes qui s’orientent vers les métiers manuels mettent en avant la résistance à l’automatisation comme motif principal. On ne choisit plus l’artisanat uniquement par quête de sens. On le choisit par anticipation.

Le troisième moteur est existentiel. Les témoignages de reconvertis font apparaître une recherche commune : le besoin de se reconnecter au réel, de faire quelque chose de visible, de tangible, d’utile. “Aujourd’hui, je fais quelque chose que je vois, que je touche. Je sais pourquoi je me lève” analyse un témoin dans un podcast de l’Unedic.

Le marché du travail valide ces choix. Aux États-Unis, plus de 400 000 postes qualifiés sont non pourvus, et 3,8 millions de travailleurs manuel supplémentaires seront nécessaires dans la décennie selon le Manufacturing Institute et Deloitte.

En France, près de la moitié des employeurs se plaignent d’avoir des difficultés à recruter et le BTP annonce un déficit de 100 000 travailleurs qualifiés.

Près de 40 % des cadres français cherchent plus d’épanouissement et s’orientent vers des métiers à dimension humaine, des métiers manuels ou d’artisanat.

Ce qui se joue ici dépasse la reconversion individuelle. C’est la symbolique du travail qui est ébranlée. Environ un tiers seulement des Américains travaillant en col bleu estiment que leurs concitoyens respectent leur travail. Et pourtant, ce sont eux que le marché recherche, que l’IA ne remplace pas, et que la transition écologique va massivement solliciter.

Techniciens en énergie solaire, installateurs de pompes à chaleur, réparateurs de ce qu’on va devoir réparer plutôt que jeter : les projections du Bureau of Labor Statistics placent les techniciens en énergie éolienne en tête des métiers à plus forte croissance, avec 50 % d’augmentation des effectifs attendus entre 2024 et 2034.

En France, 250 000 artisans partiront à la retraite d’ici 2030, causant un appel d’air considérable. Les formations sont courtes, les insertions rapides, les salaires en hausse : 70 % des apprentis trouvent un emploi dans les six mois suivant l’obtention de leur diplôme.

Et pourtant la non considération des métiers manuels persiste. Seulement 7 % des parents américains préféreraient que leur enfant suive une formation professionnelle plutôt qu’un cursus universitaire.

Aux enfants de jouer pour convaincre leurs parents que l’avenir vous donnera raison.

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😵‍💫 Virés par mail
Pour 30 000 salariés d'Oracle à travers le monde, le mardi matin a commencé par un mail de licenciement arrivé dans leur boîte de réception. Aucun avertissement des ressources humaines, aucune conversation avec un responsable direct, aucun préavis d'aucune sorte. Juste un mail.

🤦‍♀️ Pfffffff
Lors du Hill and Valley Forum, Jamie Dimon, PDG de la banque américaine JPMorgan, a fustigé le télétravail et a lancé un avertissement aux jeunes générations qui souhaitent gravir les échelons professionnels : retournez au bureau.

😎 Succès du travail hybride
Trois façons dont les entreprises les plus performantes gèrent leur stratégie hybride. Des stratégies vitales car la question n'est plus “Les employés viennent-ils travailler?” mais plutôt “L'environnement de travail permet-il d'obtenir de meilleurs résultats ?”

🧐 Je vote comme je vis au boulot
Comment la confiance, la reconnaissance et le sentiment d’appartenance au travail influencent les attitudes politiques et permettent de mieux comprendre le soutien aux partis radicaux.

☠️ La guerre fraîche et joyeuse
La guerre a toujours été un moment de refonte radicale des modes d’organisation du travail. Elle les transforme à la fois par les exigences qu’elle fixe afin de remporter la victoire mais également à travers les multiples menaces auxquelles elle expose les travailleurs et les consommateurs.

🤡 LoL
Face à la hausse du prix de l’essence, la Commission européenne a appelé les pays de l’Union européenne à restreindre la demande de carburant face au risque de pénurie. Parmi les solution recommandées : le télétravail. Mais il semblerait que beaucoup d’entreprises traînent des pieds.

Libérer l’entreprise du bocal

Le bocal, on y est plongé dès le plus jeune âge.

Lorsque l’école impose aux enfants et aux adolescents de rester assis et enfermés pendant des heures, c’est un contre-sens du point de vue de la motivation, de la créativité et de la productivité. Une aberration du point de vue des neurosciences.

Le bocal, on le retrouve dans l’entreprise.

D’où nous vient ce dogme de la sédentarité ? Et qu’avons-nous à perdre à le questionner ?

Rejoignez notre webinaire du 28 avril 2026, animé par Jean-Marc Hardy, auteur de L’entreprise à ciel ouvert. Programme et inscriptions (gratuit – durée 50 minutes)

C’est pas moi, c’est lui !

Philippe Silberzahn identifie trois réflexes typiques du dirigeant face à l’échec : attribuer les blocages à un déficit de communication, à la mauvaise volonté des autres, ou à une exécution défaillante, plutôt qu’à la stratégie elle-même. Des postures qui permettent de ne jamais s’inclure dans l’équation.
Le vrai obstacle au changement, explique-t-il, n’est donc pas la résistance des équipes, mais l’incapacité du dirigeant à considérer que ses interlocuteurs puissent avoir de bonnes raisons de ne pas le suivre. Un désaccord légitime qu’il transforme systématiquement en problème de compréhension ou de compétence.

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Vite dit

Un podcast pour piller la presse locale 🌀 Le silence naturel est devenu un argument de vente 🌀 Pourquoi on aime les tiers-lieux ? 🌀 Toi aussi travaille six à sept jours sur sept, 63 heures par semaine pour 880€ par mois (nets quand même).

Cette entreprise n’utilise plus les CV (ou presque) dans son parcours de recrutement.

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Cette semaine nous reprenons notre rythme normal de publication du jeudi. La semaine dernière, la lettre devait partir le jeudi, pendant nos vacances. Mais c’est bien tombé, c’était soir d’élections.

Il faut ré-industrialiser disent les décideurs politiques européens (mais pas que) en sautant comme des cabris ! Il faut ré-industrialiser. Faire revenir les usines chez nous. Reconstruire une classe ouvrière. Retrouver la souveraineté productive.

Sauf que les industries qui reviennent ou qui se créent, ne ressemblent plus à celles qui sont parties. Renault - oui Renault - qui a récemment réappris son métier auprès des Chinois, commence à peupler ses usines européennes de robots humanoïdes.

Jeff Bezos est en train de lever 100 milliards de dollars pour racheter l’industrie manufacturière mondiale dans les domaines de la fabrication de puces, de la défense, de l’aérospatiale. Racheter et automatiser grâce à sa startup d’IA, Project Prometheus. Le plan : construire un jumeau numérique de chaque usine. Le jour de la signature, le plan d’automatisation sera déjà bouclé. Les ouvriers ? Bezos ne s’est pas exprimé à leur sujet.

Ce n’est pas un cas isolé. C’est la logique du mouvement d’automatisation.

commente, dans sa dernière newsletter, une conférence de la futurologue Amy Webb au festival SXSW 2026. Elle y présente, entre autres, son concept de Unlimited Labor (travail illimité). Il est “incarné par les agents IA, les usines sans employés ou les véhicules sans chauffeur - est sans doute celui dont les conséquences sont les plus directes et proches de nous, tant le travail est structurant pour nos sociétés.”

Depuis Adam Smith et sa manufacture d’épingles, dit-elle, toute l’architecture de l’économie (salaires, fiscalité, contrat social), s’est construite sur l’effort humain comme moteur. La réindustrialisation, que promettent les institutions, est censée restaurer ce moteur. Sauf qu’elle va l’éteindre définitivement. Les nouvelles usines produiront sans ouvriers. Le PIB augmentera. Les emplois, non.

Amy Webb, formule la question sans détour : comment appelle-t-on une économie florissante qui n’a pas besoin de vous ?

Des petits, des sans grades, des invisibles ont déjà amorcé le basculement. Ben Cera, Français installé à San Francisco, a construit seul, en trois mois, une plateforme, Polsia. Elle assure la gestion de façon autonome , automatiquement avec des agents IA, de micro-entreprises : code, marketing, emailings, publicités, support client pour… 49 dollars par mois. Il aurait déjà acquis 4 000 clients, pour unchiffre d’affaires de 4,4 millions de dollars.

Sa vision : une économie réorganisée autour de solo-preneurs qui pilotent des micro-entreprises assistées par des agents IA. Mais comme le note qui a testé l’outil : “Si l’IA détruit des millions d’emplois, tout le monde ne deviendra pas entrepreneur. L’histoire économique montre que les transitions technologiques ne redistribuent pas les cartes aussi proprement.”

L’essai du livre du sociologue Roger Sue, Pourquoi sommes-nous si mal représentés, complète le faisceau de toutes ces observations. Il y explique que les piliers institutionnels de notre société, comme le travail ou l’éducation, n’assurent plus leur rôle de cohésion sociale. La société civile, elle, est très dynamique et les pouvoirs publics n’ont guère évolué depuis le début de la Cinquième République.

Appliqué au travail, le diagnostic est précis : syndicats, conventions collectives, code du travail, tout cela a été conçu pour un monde d’usines avec des ouvriers dedans. Une société qui devient plus horizontale s’impose face à une représentation politique toujours plus verticale.

La réindustrialisation sans emplois ouvriers n’est pas seulement une promesse creuse. C’est une bombe à retardement politique. Les appareils représentatifs du travail vont défendre des emplois qui n’existeront plus, au nom de travailleurs qui n’auront plus de statut reconnu. Pendant ce temps, les nouvelles formes de travail (solo-preneurs augmentés par l’IA, collectifs d’indépendants, indépendants travaillant avec des plateformes) resteront invisibles dans les statistiques syndicales et absentes des tables de négociation.

Pour prendre en compte ces nouvelles formes de travail, Amy Webb propose un “contribution credit” : un prélèvement sur les gains de l’automatisation redistribué à ceux dont le travail a nourri les IA qui les remplacent.

Les usines reviennent. Les emplois aussi, à condition de les réinventer.

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😵‍💫 Finalement, le télétravail ne rend pas fou
Une étude du National Bureau of Economic Research (NBER) en Grande-Bretagne, intitulée Solitude, santé mentale et révolution du télétravail, révèle que le télétravail n'a pas entraîné d'augmentation à long terme de la solitude ou de symptômes de santé mentale négatifs. Ce qui apparaissait comme un problème lié au télétravail pendant la phase aiguë de la COVID-19 s’est révélé être un problème pandémique, résolu à mesure que les gens s’adaptaient aux nouvelles habitudes de travail et que la vie reprenait son cours normal.

😎 Tu me fais un café ?
Entre 30 et 50 % des salariés doivent effectuer des tâches sans lien avec leur poste ou leur expertise professionnelle. Résultat, ils deviennent silencieux, gardant pour eux leurs questions ou leurs suggestions, bien qu’elles pourraient s’avérer utiles pour l’entreprise.

👮‍♂️ Délinquant artificiel
En Chine, pour la première fois un robot humanoïde a été “arrêté” après avoir effrayé une femme de 70 ans. La victime a été envoyée à l’hôpital pour un examen.

🚌 Un tour en bus ?
Au Danemark, d’anciens bus urbains sont transformés en épiceries mobiles pour apporter des produits frais aux habitants des zones rurales, notamment les personnes âgées.

Télétravail et CO₂ : l’évidence qui résiste à l’examen

L’intuition est forte : télétravailler diminue les émissions de CO2. Moins de trajets domicile-travail, moins d’émissions. En France, un salarié émettait en moyenne 700 kg de CO₂ par an pour ses seuls déplacements. Supprimer une partie de ces trajets devrait mécaniquement améliorer le bilan.

Sauf que les chiffres nuancent le tableau. Une enquête auprès de 3 530 actifs montre bien une baisse réelle (environ 400 kg de CO₂ par an pour ceux qui télétravaillent au moins deux jours par semaine). Mais les effets rebond existent : hausse des déplacements privés, trajets plus longs les jours de présence, sans compter la baisse de l’adoption des véhicules électriques.

Ce dernier point est contre-intuitif. Moins de kilomètres au quotidien fait passer sous le seuil de rentabilité d’un véhicuke électrique. Le calcul s’inverse donc.

La conclusion des chercheurs est nette : le levier existe, mais il est conditionnel. Peu de télétravailleurs faisant beaucoup de télétravail valent mieux que beaucoup en faisant peu.

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Vite dit

Une formation pour apprendre à vélotaffer 🌀 Une puce pour augmenter votre cerveau, cela vous tente ? 🌀 Toi aussi surveille la planète 🌀 Une bonne action : Call a boomer.

Parlez-vous couramment le Linkedin ?

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Cette semaine, je confie la plume de Zevillage à Sophie, ma femme, première lectrice de votre newsletter préférée.

À l’occasion des élections municipales, les listes des candidats maires et conseillers ont été diffusées, distribuées, publiées. Et souvent bien scrutées… C’est la caractéristique des scrutins locaux.

Nom, prénom, photo parfois, et profession.

Quelle belle diversité, assortie de parité !

Professeurs, commerçants, agriculteurs, ouvriers, aides à la personne, artisans, artistes : on connaît, on sait à qui on a à faire, et l’électeur peut préjuger de ce qu’il peut attendre en matière de compétences, de savoir-faire, de culture professionnelle et autres richesses mises à la disposition de la collectivité.

Il y a des terminologies plus obscures : chefs de projets, consultants, chargés de mission.

Sans compter les Senior managers in business consulting and turn-up values (coucou Linkedin)…

Là, il faut un décodeur ou de l’information parallèle. On peut juste en espérer que ces personnes s’y connaissent en arcanes administratifs. C’est utile aussi pour la collectivité.

Mais venons-en à la catégorie la plus majoritairement représentée, chez les hommes comme chez les femmes sur ces listes : nom, prénom, retraité ou retraitée. Point.

Ça nous dit quoi de ces personnes, comme on dit à la télévision ?

À part l’appartenance à une certaine tranche d’âge, pas grand-chose !

Quoi imaginer ? À priori, une sagesse, une maturité, une disponibilité. L’a priori entraîne le préjugé.

En réalité, c’est un grand sac dans lequel on jette pêle-mêle des dirigeants, des bergers, des nourrices, des comédiens, des ouvriers agricoles, des soudeurs, des chauffeurs routiers, des infirmiers.

Retraite ? Il y a des maisons pour cela

L’injustice et le mauvais traitement administratif sont à double détente.

Toutes ces personnes aux compétences et expériences si variées sont ainsi invisibilisées, leur individualité, leur originalité, leur unicité gommée, effacées sous un label imposé par leurs organismes de pension.

Une sorte de fosse commune avant l’heure.

Et c’est justement parce qu’elles n’ont plus d’obligations professionnelles que ces personnes se mettent au service de la communauté. Elles sont enthousiastes, actives et croient en l’avenir.

Sinon pourquoi seraient-elles sur ces listes électorales, comme sur les listes des milliers d’associations en France, toujours sous l’unique label de retraité ?

Déni d’existence et de reconnaissance, dont elles sont victimes, certes.

Mais c’est toute la société qui en est affectée.

Un vrai gâchis imposé par une facilité de remplissage de formulaire administratif.

Sans aller jusqu’à parler d’atteinte à la personne. Mais presque.

Si personne ne sait que notre conseiller municipal est jardinier (à la retraite), prof de math (à la retraite), menuisier (à la retraite) aide sociale (à la retraite) femme de ménage (à la retraite) comment la société pourrait-elle s’enrichir, pour ne pas les avoir identifiés, de ces compétences, de ces savoir-faire, et de ces bonnes volontés ?

Sophie de Mazenod

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😵‍💫 Le quatrième lieu
Vous avez aimé les tiers-lieux ? Vous adorerez le concept de quart-lieu : un espace hybride, à la fois café, atelier de fabrication et Apple Genius Bar. Il est conçu pour révéler le potentiel inexploité des compétences présentes au sein de chaque organisation. Un espace susceptible de redéfinir le lieu de travail

🙃 Vous avez dit réindustrialisation ?
Le constructeur automobile Stellantis serait en discussion avec des concurrents chinois pour accueillir une partie de la fabrication de véhicules dans ses usines européennes sous-exploitées. Il en dit quoi M. Dufourq, administateur de Stellantis, directeur de la Banque publique d’investissement (Bpifrance) et récent pourfendeur de la concurrence chinoise ?

😎 Papa, maman, je veux être plombier
D’ici 2030, les emplois de première ligne (ouvriers agricoles, chauffeurs, construction) devraient connaître la plus forte croissance en valeur absolue.

😍 Semaine de 4 jours, la bien-aimée
La plus grande étude à ce jour sur la semaine de 4 jours : 2 896 salariés impliqués dans 141 entreprises réparties sur 6 pays. Résultats après 6 mois : baisse du burnout, hausse de la satisfaction, amélioration de la santé mentale et physique. Fait notable : 90 % des entreprises ont maintenu le dispositif à la fin de l'expérimentation.

🥴 Les managers n’en peuvent plus
Le changement organisationnel dépasse désormais la capacité des managers à le porter. La fatigue au changement monte, les leaders peinent à gérer simultanément transformation technologique et attentes humaines.

🤔 Quiet quittinq : cela se complique
Le phénomène de démission silencieuse ne serait pas un désengagement marginal mais une reconfiguration durable des attentes : les salariés qui se limitent à leur fiche de poste ne sont pas nécessairement désengagés. Mais, si on leur en demande constamment davantage, sans contrepartie, le désengagement s'installe.

😱 Mieux connaître le burn out
Analyse de terrain sur ce qui caractérise l'épuisement professionnel en 2026 : surcharge numérique, hyperconnexion discrète, peur de l'obsolescence liée à l'IA, et solitude silencieuse dans un monde hybride.

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Vite dit

Vous connaissez la Boîte d’urgence citoyenne ? 🌀 Taxe sur les petits colis : déjà un flop 🌀Travail de nuit : “planter” des idées dans les rêves 🌀 Comment savoir si vous parlez à un chatbot ?

Un peu de mignonitiude dans ce monde de brutes.

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À la question du sondage de la semaine dernière “Voulez-vous des éditos plus longs et plus fouillés”, vous avez répondu “Non, c’est bien comme cela” à 68%. Les partisans du changement sont 28% et les indécis, 4%. A voté.

De passage à Reims la semaine dernière, je suis tombé sur l’immeuble Kodak, l’un des fleurons Art nouveau de la ville. Un symbole de la puissance de la marque. Ce qui m’a donné l’envie de vous parler de la chute de ce colosse souvent réduite à un aveuglement de l’entreprise.

En 1975, un ingénieur de Kodak nommé Steve Sasson présente à sa direction un prototype d’appareil photo numérique encombrant, lent, capturant des images en noir et blanc sur cassette audio. La réaction de ses supérieurs tient en une phrase : “C’est mignon mais n’en parle à personne.”

On connaît la suite. Kodak dépose le bilan en 2012. Et depuis, cette histoire circule comme une fable moderne sur l’aveuglement des grandes entreprises face à l’innovation.

Sauf que cette version est simpliste. Et les leçons qu’on en tire, souvent à côté de la plaque.

Commençons par démonter le mythe de l’ignorance : Kodak n’était pas aveugle. Dès la fin des années 1990, ses dirigeants suivent avec précision le rythme auquel le numérique grignote le marché de la pellicule. Ils ont investi dans les appareils photo numériques. Ils se placent au top 3 des modèles de l’époque(vous avez connu l’Instamatic, l’appareil photo pour tous ?), et déposé plus de mille brevets (quasiment inutilisés) liés à l’imagerie numérique.

Kodak a, évidemment, vu venir la vague. Mais ils ont mal estimé sa vitesse. Et, surtout, ils ont loupé la vague d’après.

Le vrai piège : le modèle économique

Pendant un siècle, Kodak a bâti sa fortune sur un principe simple : vendre les appareils à faible marge, et se rattraper sur les consommables : pellicules, papier photo, développement. La pellicule, c’était le cœur du réacteur. Rentable, récurrent, captif.

Embrasser pleinement le numérique revenait à autodétruire ce modèle (cf. la matrice du BCG). Pas par stupidité, mais par logique financière à court terme. C’est ce que Clayton Christensen a appelé le “dilemme de l’innovateur” : les entreprises dominantes sont structurellement incapables de cannibaliser leur propre activité rentable pour adopter une disruption dont le retour sur investissement est incertain.

Kodak a donc progressé par demi-mesures. Des initiatives numériques lancées, mais jamais vraiment soutenues. Toujours subordonnées à la pellicule.

En 2001, Kodak rachète Ofoto, un site de partage de photos en ligne. Une petite bombe, en apparence. L’entreprise avait entre les mains un outil potentiel : une sorte d’Instagram avant l’heure.

Mais Kodak utilise Ofoto dans un but unique : inciter les utilisateurs à imprimer leurs photos numériques. Retour à l’obsession pellicule. Retour au vieux modèle. Ignorance de l’émergence des réseaux sociaux

Ofoto est revendu pour moins de 25 millions de dollars lors de la faillite. Instagram est racheté par Facebook pour un milliard de dollars en 2012.

La disruption venait d’ailleurs

C’est là le vrai fond de l’histoire. Même si Kodak avait parfaitement réussi sa transition technique vers le numérique, cela n’aurait peut-être pas suffi. Parce que la disruption finale ne venait pas des appareils photo numériques. Elle venait de l’effacement de la photographie comme usage autonome.

La photo est devenue une fonction du téléphone. Le partage de photos est devenu une fonction des réseaux sociaux. Pour survivre, Kodak aurait dû inventer l’iPhone ou Facebook. Ce n’était tout simplement plus dans son périmètre de compétence, ni dans son ADN, ni dans sa culture. Ed Gibson l’explique dans cet article : “La culture interne de Kodak reflétait la réticence au risque de ses dirigeants. Des innovateurs comme Steve Sasson n’ont pas pu propulser la technologie numérique au premier plan, car la direction refusait de prendre des risques audacieux. La structure de l’entreprise n’était pas conçue pour récompenser ni encourager l’innovation de rupture.”

Ce que Bill Lloyd, directeur technique de Kodak, résumait ainsi : “Il semblerait que Kodak ait développé des anticorps contre tout ce qui pourrait concurrencer la pellicule.”

Je vous raconte cette histoire non pas pour rejouer le procès d’une entreprise disparue, mais parce qu’elle pose une question qui reste ouverte pour beaucoup d’organisations aujourd’hui : est-ce qu’on rate la disruption par ignorance, ou par incapacité structurelle à se défaire de ce qui nous a rendu rentables ?

La réponse est, souvent, la seconde option.

Pour en savoir plus

🟥 Un long article sur l’histoire de Kodak et l’explication de sa chute en détails : The Dilemma That Brought Down Kodak

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😵‍💫 Fin de partie
La rupture conventionnelle connaît un franc succès : 515 000 en 2024. Mais son coût est exorbitant. Un accord du ministère du travail avec les partenaires sociaux doit être validé au plus tard le 23 mars, avant un vote au Parlement. Objectif : entre de 700 millions à 900 millions d’euros d’économies.

😱 Faites gaffe quand même
La Direction Générale de la Sécurité Intérieure (DGSI) met en garde les entreprises à propos de Linkedin, terrain de jeu de nombreux services de renseignement.

😤 Encore raté !
L'une des promesses de l'IA est de réduire la charge de travail afin que les employés puissent se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée Or, selon une nouvelle étude, les outils d'IA n'allègent pas le travail, ils l'intensifient systématiquement.

😇 Vous en êtes ?
Faites-vous partie de cette nouvelle secte des népaïstes ? Ceux qui, face à l’accumulation des crises, “préfèrent ne pas faire”. Pas voter, pas faire d’enfants et… ne pas trop travailler.

💰T’as pas 100 balles ?
Les clubs de réseautage à 100 000 dollars l’année font un carton à New York et à Londres. Paris tente de s’y convertir. Il paraît que c’est bon pour les affaires.

🧨 Sauvez mes données
Vous aviez déjà pensé que les data centers pouvaient être une cible militaire ? Grosse prise de conscience avec les frappes iraniennes (suivies de grosses pannes) sur les centres d’Amazon Web Services aux Émirats.

🤔 On fait comment ?
Comment franchir le point de bascule pour passer de la collaboration à la coopération ? Pas simple à cause des freins et des biais invisibles qui entravent les meilleures intentions de management d’équipe.

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Vite dit

L’IA te surveille au bureau 🌀 Un agent IA s'est mis à miner tout seul des cryptomonnaies 🌀 Les exigences de retour au bureau progressent mais tout le monde s’en fiche 🌀Bienvenue à Stellantis dans le club du Retour au bureau.

Tout fout le camp, même le travail. Constat du journaliste Martial You. Un complément de la thèse du livre d’Antoine Foucher dont nous avons parlé plusieurs fois.

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Fini le règne du diplôme, place aux compétences dans le recrutement ? Les chiffres sont impressionnants. Soixante pour cent des employeurs estiment que les compétences comportementales sont plus importantes que les compétences techniques. Près de trente pour cent des offres d’emploi ne mentionnent plus de prérequis académiques. Aux États-Unis, quatre-vingt-cinq pour cent des entreprises déclarent pratiquer le recrutement par compétences.

Une étude de Harvard montre que seulement 0,14 % des embauches se libèrent des diplômes. Autrement dit : tout le monde en parle, presque personne ne le fait vraiment.

La France reste un pays où le diplôme est un signe distinctif. Trente ans après leur sortie d’école, des cadres mentionnent encore Polytechnique ou HEC sur leur profil LinkedIn, pas seulement pour retrouver d’anciens élèves. Mais le diplôme ne garantit plus l’emploi comme autrefois : il signale encore une appartenance, une légitimité. Cette persistance culturelle ralentit chez nous la bascule vers l’évaluation par compétences.

Pourtant, quand on retire le filtre du diplôme, le vivier de candidats qualifiés se multiplie par dix-neuf.

Les diplômés en lettres et sciences humaines incarnent ce paradoxe. Ils ne souffrent pas d’une estimation de déficit de compétences, mais d’un défaut de reconnaissance. Leur capacité d’adaptation, leur pensée critique, leur maîtrise de la communication, sont précieuses dans un monde où les soft skills montent en puissance. Pourtant, ils accèdent plus difficilement aux postes de cadre et leurs conditions d’emploi restent moins favorables que celles des ingénieurs ou des diplômés d’écoles de commerce.

Le Forum économique mondial estime que deux cinquièmes des compétences existantes seront transformées ou obsolètes d’ici 2030. Les compétences techniques évoluent vite. Les compétences humaines, elles, restent stables : capacité d’apprentissage, collaboration, communication, résolution de problèmes.

Face à cette instabilité, certaines organisations adoptent des “taxonomies de compétences”, des systèmes de classement qui organisent et hiérarchisent les savoir-faire nécessaires à chaque poste. Ces taxonomies permettent d’identifier les lacunes, de planifier les formations et de favoriser la mobilité interne. Problème : plus de la moitié des professionnels RH ne savent pas ce qu’est une taxonomie de compétences et soixante-seize pour cent n’en ont pas encore mis en œuvre.

Ce qui coince

Les entreprises continuent à utiliser les CV, donc à chercher les diplômes. Même quand elles affirment recruter par compétences. Retirer la mention “Bac+5 requis” d’une offre ne transforme pas un processus de recrutement. La vraie bascule exige des systèmes d’évaluation concrets : mises en situation, études de cas, tests pratiques. Des outils comme la Méthode de Recrutement par Simulation de France Travail montrent que c’est possible. Mais cela bouleverse les habitudes.

Les compétences deviennent la monnaie du travail quand elles structurent réellement les décisions d’embauche, de formation, de mobilité. Pas vraiment quand on se contente de les afficher dans les présentations PowerPoint. Entre discours et pratique, l’écart reste immense. Pour les managers de proximité, l’enjeu n’est pas de suivre la mode du “skills-based hiring”. C’est de savoir identifier, développer et valoriser les compétences réelles de leurs équipes. Avec ou sans diplômes.

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Salaires femmes-hommes : cela ne s’arrange pas

Dans son dernier baromètre social trimestriel, Silae, entreprise de la gestion de paie et des ressources humaines, s’est penchée sur les différences de salaires entre les femmes et les hommes.

La méthodologie repose sur une analyse de près de 7 millions de bulletins de paie (principalement des TPE et PME) pendant toute l’année 2025.

La situation ne s’améliore pas tellement :

• l’écart se creuse tout au long de la vie professionnelle : de 2,57 % à l’entrée dans la vie active à 14,90 % après 50 ans - soit un facteur multiplicatif de 5,8

• les PME-TPE sont, paradoxalement, plus vertueuses que les grands groupes : les grandes entreprises (250+ salariés), pourtant soumises aux obligations les plus strictes, affichent un écart de 18,22 %, près de six fois celui des TPE (3,22%)

• l’écart salarial moyen s’établit à 8,47 %, mais c’est l’écart entre la moyenne (8,47%) et la médiane (2,94 %) qui est le plus révélateur : les hommes occupent massivement les postes à très haute rémunération

• les femmes représentent près de 65 % des salariés à temps partiel : 35 % d’entre elles travaillent à temps partiel, contre seulement 16 % des hommes

• l’écart de salaire varie considérablement selon les territoires : de 0,51 % en faveur des femmes en Lozère, à 38,16 % en leur défaveur dans les Pyrénées-Atlantiques.

😵‍💫 Une étude Gallup de 2025 montre que 70 % des salariés capables de télétravailler préfèrent des modalités hybrides ou entièrement à distance. La flexibilité n'est plus un avantage : c'est un levier d'engagement, de productivité et de fidélisation.

🚴🏿 Le vélo n’est pas un outil d’émancipation féminine
Le vélotaf est un bon mode de transport qui donne de l’autonomie. Pourtant, les femmes font moins de vélo que les hommes. Et, derrière ce fait, il s’en cache un autre. Le vélo “fait gagner du temps” aux femmes… pour les courses et les allers-retours de logistique domestique.

🤸🏽‍♂️ Youpi, youpi, youpi
Depuis le 1er mars, en Belgique, le droit au rebond, ou “prime trampoline”, permet aux personnes qui ont travaillé au moins 10 ans, de bénéficier d’un droit à des allocations allant jusqu’à douze mois. L’objectif de cette loi est d’éviter le burn out à des personnes se sentant prisonnière dans leur emploi.

😱 Aïe, le savoir est gratuit
L’analyse du marché de l’emploi indien (500 millions de personnes) met en évidence que les humains qui vendaient leur savoir à prix d’or (analystes, consultants, développeurs…) constatent que leur produit est désormais accessible gratuitement à quiconque dispose d’une interface d’IA.

🤔 Les compétences humaines "distinctives" prennent de la valeur
Une info qui complète la précédente : l'avenir n'oppose pas humains et IA, mais humains différenciés et humains indifférenciés. Les organisations qui n'investissent pas dans le développement humain.

😤 Much ado about nothing
Les recherches Gartner révèlent que seul un investissement IA sur cinquante apporte une valeur transformationnelle, et qu'un sur cinq seulement génère un retour sur investissement mesurable. Alors même que les PDG fixent des objectifs de croissance ambitieux fondés sur les promesses de l'IA.

😎 Gros menteurs
Les annonces de licenciements se multiplient dans la tech, avec une mention fréquente de l’IA comme cause. Mais la réalité est plus complexe que celle d’un “grand remplacement” des employés. Ce que certains appellent l’IA washing.

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Vite dit

Êtes-vous victimes du Job Hugging ? 🌀 Quand l’augmentation de nos dépenses d’armement profite… à des pays étrangers 🌀 Trois nobellisés alertent à propos de l’IA 🌀 Avez-vous créé votre clône numérique au travail ? 🌀 Vous connaissez le vrai coût des burn-out ?

Vous utilisez probablement l’IA. Vous serez peut-être surpris d’apprendre que les bonnes techniques d’écriture de prompts ne sont pas celles que vous avez l’habitude d’utiliser. Des ingénieurs d’OpenAI et d’Anthropic ont révélé, via des documents internes, les techniques de prompt qu’ils utilisent réellement.

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Cette semaine, deuxième partie de notre dossier sur la bureaucratie.

Six salariés sur dix jugent leur organisation hiérarchisée. Les réunions coordonnent d’autres réunions. Les validations s’empilent. Le temps passé à la justification du plutôt qu’au travail effectif. C’est ainsi que la bureaucratie structure le quotidien de millions de travailleurs.

Toutes les organisations ne souffrent pas de ce mal de manière égale. Le sociologue Michel Crozier l’a montré : la différence ne tient pas à la nature publique ou privée de la structure, mais à sa soumission ou non à la concurrence.

Pour les entreprises concurrentielles, les alertes sont tranchantes. Parts de marché qui baissent, bénéfices qui stagnent, investissements qui s’évaporent. Ces signaux déclenchent en général des réactions : des réformes se mettent alors en place.

Le prhénomène devient un monstre pour les organismes en situation de monopole. Sans signal d’alarme externe, le système peut s’enkyster, de plus en plus profondément. L’Éducation nationale, les hôpitaux publics, la SNCF, la RATP : protégés - donc devenus sourds et aveugles -, par des quasi-monopoles, ces organisations ne reçoivent, plus de l’extérieur, aucun signal clair. Tout le monde voit bien qu’il faut réformer mais les couches successives de petites réformes ne font qu’ajouter, couche par couche, du contrôle sans s’attaquer au mécanisme.

Le privé n’est pas immunisé. Quand une entreprise atteint une taille critique, elle crée des poches de monopole interne. Tel service n’a pas de concurrent. La bureaucratie s’y installe. Aussi confortablement que dans n’importe quelle administration.

Les symptômes sont visibles partout. Le reporting devient quotidien. Un commercial passe plus d’heures à remplir son CRM qu’à voir des clients. Un ingénieur consacre ses vendredis aux comités de pilotage…

Entre 2005 et 2010, le taux d’encadrement a bondi de 7% : de plus en plus de managers qui managent d’autres managers.

Au-delà des chiffres connus, la bureaucratie entraîne des coûts invisibles.

La démobilisation : pourquoi proposer une amélioration qui aboutira à six mois de réunions de comités ?

La résignation de ceux qui ont essayé.

L’énergie détournée du travail réel vers sa justification.

Des contre-exemples existent.

L’Oréal a créé des « ambassadeurs digitaux» transverses : diminution de trente pour cent du temps de coordination entre 2021 et 2023.

Berkshire Hathaway maintient son équipe de direction au minimum.

Haier développe une approche entrepreneuriale avec autonomie réelle (voir les références dans l’article sur le site de Zevillage)

Leur objectif commun ? Réduire les niveaux hiérarchiques, rapprocher la décision du terrain, remplacer le contrôle des moyens par l’évaluation des résultats.

Quelle sont les recettes pour changer de culture ? Pas simples. Quelques leviers : commencer petit dans son périmètre immédiat, créer des espaces d’expérimentation et des espaces d’autonomie réelle. Mais soyons lucides : le changement culturel prend une génération. Crozier espérait que les jeunes générations changeraient les choses. Soixante ans plus tard, le système reste fidèle à lui-même.

Accepter passivement ce statu quo garantit sa perpétuation.

La grande réforme pour faire tomber le monstre est un leurre.

La transformation se fait par petites brèches, par accumulation d’expériences locales. C’est long, fragile, incertain…

🟥 Lire l’article complet sur le site de Zevillage pour les exemples détaillés, l’analyse du cercle vicieux au quotidien, et les pistes concrètes de transformation.

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😵‍💫 L’IA ne sert pas à commencer le travail
L’IA est un outil qui repose sur le bon timing. Utilisée trop tôt, elle court-circuite la réflexion. Utilisée au bon moment, elle fait gagner du temps.

🙃 Fin de l’écriture ?
Petite révolution au travail ? La société Wispr vient de lancer une application de dictée vocale à base d’IA. Et si demain, nous dictions plutôt que d’écrire, comment l’aménagement des bureaux évoluerait-il pour gérer la nuisance sonore ?

😎 Apprenez le management public
Les 5 codes invisibles du management public que les managers privés ne comprennent jamais : dans la fonction publique, on ne manage pas des collaborateurs, on compose avec un système.

🫵 Faites gaffe au boulot
Un réserviste de l’armée israélienne a été mis en examen, soupçonné d’avoir placé des paris sur la plateforme Polymarket, sur la base d’informations secrètes auxquelles il avait eu accès.

😡 Le travail hybride stabilisé, mais rogné
En France, le télétravail s’est stabilisé autour de deux jours à distance par semaine. Mais certaines entreprises réduisent ce nombre, là où deux ou trois jours étaient possibles, pour n'en proposer plus qu'un seul.

😖 Ces vieux qu’on n’aimait pas
En France, le taux d'emploi des 55-64 ans plafonne à 62 %, nettement en deçà de la moyenne européenne de 67 %, de l'Allemagne à 76 % et de la Suède à 78 %.

🥴 Quel mot vous ne comprenez pas dans “un travail avec du sens” ?
En France, 71 % des actifs se déclarent prêts à changer radicalement de carrière, en quête de sens et d'alignement avec leurs valeurs. 89% de la génération Z (et 92% des Millennials) pensent qu'avoir un sens au travail est clé pour la motivation, l'engagement, la satisfaction au travail et le bien-être.

Ne flattez pas vos salariés

Les compliments au travail ? Les salariés n'y croient plus. Selon une enquête de Fasterclass (2 501 actifs, février 2026), 49 % des Français voient dans les éloges professionnels de la diplomatie plutôt que de la sincérité. Plus révélateur : 65 % ont découvert un jour, via un retour plus direct, que les compliments reçus étaient trompeurs ou incomplets.
Ce que veulent les salariés, c'est du concret : un exemple précis, l'impact produit, une suite claire. Au total, 85 % des répondants plébiscitent le feedback positif structuré plutôt que le "bravo, super boulot" vague. Le compliment flou ne motive pas. Il rend méfiant.

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Vite dit

Le service public des cartes 🌀 Une chaise à roulettes bouge plus que vous 🌀 En Allemagne on doit voir le ciel au bureau ! 🌀 Ça c’est du droit à la déconnexion 🌀 Les entreprises japonaises ne rigolent pas avec la santé.

Vous avez dit souveraineté numérique ? Le juge français à la Cour pénale internationale (CPI), Nicolas Guillou, témoigne de notre dépendance numérique aux plateformes américaines.
Il a été placé sous sanctions par une décision de Donald Trump prise le 20 août dernier parce qu’il avait émis des mandats d’arrêt qui ne plaisaient pas aux États-Unis. Du jour au lendemain, ses e-mails sont inaccessibles, ses cartes bancaires sont bloquées sans explication, et ses réservations en ligne sont effacées.

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La France détient un record mondial peu enviable : près de 4% de son PIB est perdu pour cause de complexité administrative. Derrière ce chiffre se cache une mécanique implacable que Michel Crozier avait décryptée dès les années 1960.

Le problème ne résid pas juste dans le volume de règles. Mais dans un système qui s’auto-entretient dans un cercle vicieux redoutablement efficace.

D’abord, on multiplie les règles impersonnelles pour garantir neutralité et prévisibilité. Ensuite, ces règles générales laissent inévitablement des zones d’incertitude que les acteurs exploitent pour affirmer leur pouvoir. Enfin, l’institution répond en créant de nouvelles règles, qui génèrent à leur tour d’autres incertitudes.

Dans les usines de la SEITA (poke les fans des Gitanes maïs) étudiées par Crozier, chaque incident technique ne donnait pas lieu à une résolution concrète mais à l’élaboration d’une nouvelle procédure. Soixante ans plus tard, rien n’a changé. Dans les hôpitaux, l’introduction de logiciels de gestion a provoqué une explosion des tâches administratives. Un infirmier passe 40% de son temps à saisir des données plutôt qu’à soigner.

Ce qui surprend le plus dans l’analyse de Crozier, c’est que la bureaucratie ne se limite pas à l’État. Elle s’est étendue aux grandes entreprises, aux partis politiques, aux syndicats et aux associations. Le sociologue remarque même que le système bureaucratique moderne est né dans les entreprises pour contrôler les ouvriers, avant d’être réimporté dans le secteur public.

L’ironie historique est savoureuse : les entreprises privées qui dénonçaient la lourdeur administrative publique ont fini par reproduire et parfois dépasser le secteur public en absurdité bureaucratique. David Graeber parle de bullshit jobs : des emplois entiers se conacrent à la création de PowerPoint, à l’organisation de réunions de coordination, au gavage de tableaux de bord que personne ne lit.

La spécificité française tient à une peur culturelle de la confrontation directe. Plutôt que de discuter d’un problème en face-à-face, on ajoute une règle qui le contourne. Cette fuite devant la « dépendance personnelle » - dépendre du jugement d’un chef, négocier directement avec autrui - structure toute l’organisation sociale française. Le prix ? Une « dépendance collective » paralysante : tout le monde dépend d’un système de règles rigide qui empêche toute initiative.

Le baromètre Cegos 2024 confirme la permanence du modèle : six salariés sur dix jugent que leur organisation trop hiérarchique, ce qui ajoute du règlement au règlement. Plus de 70% des décisions importantes sont prises loin du terrain. L’inflation réglementaire s’accélère : en vingt ans, on assiste à une augmentation massive des normes juridiques : +73 % d'articles législatifs et +53 % d'articles réglementaires supplémentaires selon Dalloz.

Fatalité technique ? Non, choix culturel !

Comprendre le mécanisme, c’est déjà refuser les explications morales simplistes. Il ne s’agit pas de dénoncer les « bureaucrates ». Il s’agit d’analyser comment des acteurs rationnels produisent collectivement un système que chacun, individuellement, subit.

→ Lire l’article complet sur zevillage.net pour comprendre les origines du phénomène, le rôle de Max Weber, l’analyse de Béatrice Hibou sur la bureaucratisation du monde. Et découvrir les pistes pour en sortir.

🟥 A plus dans le bus : prochain article au prochain arrêt.

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😵‍💫 Revoyez vos opinions sur l’IA
La manière la plus courante de nier l’importance de l’IA est probablement d’affirmer que les modèles de ces technologies ne sont ni intelligents ni créatifs. Si c’est votre cas, vous allez peut-être revoir votre jugement avec cette longue démonstration de Yascha Mounk.

🥴 La pyramide qui n’existait pas
La fameuse pyramide de Maslow n’exiterait pas. Rien à voir avec l’Égypte mais avec la hiérarchie des besoins humains définie par ce psychologue américain. La traduction de sa pensée en une pyramide a été inventée dans les années 60 par des consultants voulant simplifier la démonstration.

💪 Pas bête
IBM triple le nombre d’emplois de début de carrière destinés à la génération Z après avoir constaté les limites de l’adoption de l’IA dans l’entreprise. Espérons qu’ils ne se trompent pas comme avec la travail à distance.

👍 La diagonale du plein
La plateforme de recherche d'emploi Worxpherea lancé un programme qui permet aux jeunes de vivre et de travailler dans des régions confrontées à une pénurie de main-d'œuvre tout en découvrant la vie locale. Mais c’est en Corée (du Sud).

😤 Mettez-vous d’accord !
Aux Etats-Unis, la génération Z est ouverte d’esprit vis-à-vis des métiers manuels et les entreprises à forte valeur ajoutée ont besoin d’elle ; pourtant, les deux camps ne parviennent pas à se comprendre.

😎 Un boulot dans la tech ?
Le classement Tech500 met en avant les 500 entreprises françaises de la tech qui recrutent le plus. Curiosité : la plupart sont inconnues du grand public.

😱 Pas d’inquiétude, il existe des remèdes
La sédentarité est une catastrophe pour la santé : mal de dos, fatigue chronique, maladies cardiovasculaires, diabète, troubles de la concentration… Laëtitia analyse huit méthodes pour lutter contre ce fléau sournois. Préalable : une prise de conscience. Voilà, c’est fait.

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Vite dit

Faites la cuisine, pas la guerre ! 🌀 Pourquoi croit-on encore aux KPIs ? 🌀 Vous connaissez “l’organisation fantôme” ? 🌀 Grosse fatigue numérique 🌀 Méfiez-vous de la prise de risque.

Quand le faire savoir l’emporte sur le savoir-faire…

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